《HR的99种死法》提到,HR的死法有:上面的人太刁钻给钻死、没完没了的福利要求给纠缠死……。暮然想起,那一年,办公室角落腐烂的月饼。
那是我在上家公司的第一年,当时的员工日常福利选择和采购是由行政部管辖,人力资源中心仅负责员工名单的提供。
那一年的中秋节,来的比往常早了一些,金秋九月,人间天堂的杭州还在炎热的夏季徘徊。为了体现公司对员工关怀,充分发挥节日福利的激励性,公司决定,由杭州总部统一进行中秋月饼的采购,并下发至各地分公司。下发至分公司的方式有:较远省份的分公司采取邮寄的方式,较近的分公司由主管出差至当地时携带过去。
农历八月初十,A分公司来电咨询:“快要中秋节了,你们不是说今年的节日福利你们采购给我们,怎么还没有到?员工都等着呢”。
“月饼刚到总部,明天就分发邮寄给你们。”
“明天邮寄,到我们这边都要节后了!!!”
“那也没有办法啊,现在都下午了月饼刚到,快递都不收件了。”
“中秋节后发月饼,你说你们总部在折腾啥,还不如让我们分公司自己买呢?”
“…….”
农历八月十一,B分公司来电咨询:“你们不是说给我们发月饼的吗,为什么还没有给我们?”
“你们那么近,就不邮寄给你们了,等你们主管出差巡查的时候给你们带过去。”
“我们主管来出差?他前天刚走啊。”
“啊,我和你们主管确认下,你稍等。”
“喂,张三主管吗?今年B分公司的中秋节的福利需要你这边带过去的,你什么时候去那边出差?”
“B分公司?我刚出差回来,下次月底去。”
“…….”
农历八月十一,李四主管:“你们谁说要我把月饼带去C分公司的?不知道C分公司多少人吗?两个我也带不了那么多啊!”
“…….”
农历八月十六,D分公司:“以前我们分公司都是自己买福利的,这一次你们总部要自己采购,采购了还邮寄给我们。还选择了那么慢的快递。这么热的天,快递到了之后月饼都有味道了,员工都不要,都仍在办公室了。”
“…….”
农历八月十八,F分公司:“你们寄过来的月饼坏了,下次不要给我们邮寄了,浪费邮费,还不如你们自己吃了呢。”
“…….”
总结:员工日常的节日福利管理与员工的满意度密切相关,对于各地分公司的福利发放管理要做到张弛有度,目前采取比较多的方式是总部制定福利的标准和福利的发放形式(福利品或者现金),分公司自行负责采购,总部负责费用报销审批事宜。若为了有更好的激励,可以要求各地分公司在同一时间发放,或者由分公司总经理发放,在体现公司激励的同时拉近员工和管理层的距离。
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8楼 Mayllin
对于中秋福利事宜,我深有体会:我们也是从广州总部统一寄送到各地办事处,其中包括大连、天津等地。且不说南方糕点是否符合北方客户口味,单包装盒在运输过程中损坏一项就着实让人头疼:用胶带修补吧,不好看;不粘吧,更寒碜……自己员工倒罢了,送客户实在拿不出手啊……
12楼 晚晴22
现在网上很多电子提货券,总部统一购买提货券,分公司自己去领取,其实也蛮好的吧