作为民营企业的一名HR，说实话，如果不是三茅，我什么都不是，只知道人事部是负责招人的部门，其它一概不知。什么人力资源规划、薪酬、绩效、培训、劳动关系，对不起，那是什么东东。
其实在06年起就接解到了HR，但是自己不知，那个时候对它没有什么概念，只知道自己是一名文员，要做除了工人以外的所有事情，什么招人、算工资、解决员工纠纷，采购、销售接单跟单、库房、生产工作安排。。。。。。总之没人干的都由我干。那个时候厂子里才50来个人，整天忙得屁颠屁颠的还很快乐。因为不知道什么叫组织目标，组织结构，人力资源优化、绩效考核。。。。。我只知道我们要做好产品，让客户满意，老板放心，工人开心。多么单纯的年代。
2012进入到现在这个公司，算是相对来说比较正规的，因为根据职责划分了部门。我在行政人事部，和一名HR同在一间办公室办公，但是我仍然单纯的以为HR只是招人，签合同的。因为他们确实只做这几件事。于是在一次偶然的机会我调岗做了一名HR。单纯的我认为终于可以轻松一下了（原来岗位为行政兼项目申报，需经常加班），那知道这只是痛苦旅程的开始。
上任伊始便收到本地劳动局通知，我们被起诉了！什么，我没听错吧，起诉？然而实实在在的发生了，因为前一位HR是半路被安到这个位子上的（行政前台转HR,可见公司对HR一点也不重视)，她不知道不签订劳动合同要支付双倍工资（其实当时我也不知道），在她让那位员工签劳动合同，被拒后就干脆不找他签了，社保也未给那位员工购买（理由是那位员工不停原社保）。悲剧就在那位员工入职后刚一年发生了，他选择了离职（幸好是自离）。但却把公司告到了劳动局，最后当然是赔了一笔，结果我也被连带挨批。
我要感谢这位告了公司的员工，是他让我明白了HR原来不只是招人、签个合同，一个疏漏就可能会对公司造成大的损失。于是在朋友的介绍下我进入了三茅，报读了HR培训班，在这里我认了了形形色色的HR，有和我一样的菜鸟，有入行许久的老手，有精通多个版块高手，还有HR的精英们。感谢你们的陪伴，感谢你们的分享和教导，正是因为有了你们，才能让我在短短的一年多时间里迅速进入到状态中，虽然我仍旧是一只菜鸟，但是我相信我终究会展翅高飞的。
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阿东1976刘世东
秉骏哥
刘伶谈薪论效
刘不是
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4楼 御子神
不要认为前任的 东西自己不要负责，一旦发现的话，第一件是要报备，再就是进行弥补，这些都是非常关键的。也是我们的价值。支持一下，第六票。