记得1月份刚来公司时,面试期间对于个人的薪资待遇对公司提出了要求。公司老板却说他想一步一步来,要看我的个人能力。能力强者则自然看得到成绩,工资也会相应的加起来。起初,我心里是有点不快,这种没有白纸黑字的事儿,想加工资什么时候是个头啊,而且既然要和其他同事一样给工资和考核,为何还要求工作经验呢?与新手入门有区别吗?想来想去,还是自己能力不足,不然,也不至于谈成这样的结果。于是,将心一放宽,决定,做吧!做了知道结果!加油!试用期要三个月啊!
做为一名人事文员的我后来工作慢慢地顺手,和同事相处越来越熟,课长、老板都对我欣赏有嘉。在三月份的时候,我们的人力资源课长请假1个月,由我全权负责招聘工作,大小事务由我一人担着,于是我在此时提出来加薪,老板同意了。在课长请假期间我完成了各个部门的招聘工作,老板很欣赏我。到五月份中旬的时候,我们课长要辞职,老板让我接手代理课长工作。此时我又要求加薪,老板同意了,但是这次我不再听从老板的意见,我有我的想法,经过差不多四个月的工作表现,我几乎都完成了老板交待的所有工作,能独档一面了。我现在身兼数职,压力大,工资不给力,很难投放心思去尽职。老板说,等到七月份吧!
后来一直就坚持到现在,因为我是从一名人事文员升职起来的,我们部门的同事不服气,不配合我工作。主要原因还是人员变动太大,心里还没适应过来,二是觉得我可能管理不了大家。我对于处理公司员工方面的任何问题都是第一次碰见,所以碰了不少钉子。比如说:
车间有东西需要维修通知到我,我联系电工后,电工却说没空。我现在只是代理课长,他说没空,心里是有什么想法我不知道的,我也没有硬着来,我只说车间有机器坏了需要维修,请你帮忙去处理一下吧!然后没说其他的什么就挂了,然后我自己去现场看了下,却发现他就自己已经去修了。
食堂每周二、周五供应凉茶,我通知人事文员亲自去和食堂讲一下,顺便通知一下车间负责人,最后出一个通知公布。可是他却没有按照我的意思去做,没有通知没有安排,送表单也是,口头上答应,实际却又不做。
等等例子,以上情况只是其中的一两件事,我一直是以大家以前是同事的态度与在大家相处,什么都有商有量,从来不私自做决定,包括跨部门的工作。但是大家却不理解我,我想用自己的方法去解决这个问题,我似乎无能无为,我刚一上任,又不是正式的课长,如果随便换掉下面的同事,会引来其他同事不服。万一我将来没有升职成为正式课长,那不是落人话柄,我不想那样去做。
可是当老板知道我下面的同事没有做好,我却没有处罚时,大发雷廷,说我根本没有行使一个课长该行使的权力。让我感觉威力好大。我实在是坚持不下去了,公司的制度也有不完善的方面的,比如说发工资,要么发错,要么拖延一段时间,给员工造成负面影响。还有要不然辞职很久了,工资没有到账等等一系列原因,我尽可能的站在公司角度和员工去解释,劝了财务劝员工,在这样的一环境下面,我真的无能为力去开展什么制度,坚持原则之类的。能带过的基本带过。
还是一句话,压力好大。6月上旬,与老板因为一件小事,谈论时意见不合,老板说我没有为他着想,我说也许我的能力还达不到老板的要求。希望老板重新招聘课长。老板生气了,答应重新招课长,于是我约见了几位过来面试,老板却说都不适合。统统不适合,以后没有老板的同意,不准随便约见过来面试,弄得我进退两以难。
压力山大,家里的压力,工作的压力,实在是支撑不下去了,怎么办?
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6楼 水中雨儿
有领导上司的信任于职场人士来讲十分之幸运吧~希望你通过各种渠道的学习,快速的成长为合格甚至优秀的领导!并不是每个人都会像你一样的有机会有机遇,希望你不要自己放弃了自己,远方的朋友为你加油!
13楼 嘻哈树袋熊
逼自己狠一点,让自己转型…忘掉代理吧,代理课长也是是课长…不光做课长,将来还要做经理,总监…多逼自己一些,未来会感激现在努力的你…管理是一个为实现目标而计划,组织,协调,控制,执行的过程…做管理的话就不能做一个好人,下属不听话,其他部门不配合怎么办?要想法让他们配合,不配合的逼他们配合,敢于管理,是做管理的第一步