本人对于薪酬这块并没有系统学习过，基本属于初级水平。但随着公司的发展，薪酬的改革和体系的完善工作迫在眉睫，目前我的工作也正是开始展开对公司绩效和薪酬制度的改革完善，将员工贡献和公司效益相挂钩，建立起适应公司发展要求的绩效薪酬制度。
目前本人所在公司属于金融类行业，规模并不大，薪酬制度基本的框架是有的，但并没有形成一套完备的，与公司发展相适应的管理体系。公司内部岗位分为业务、非业务二大类。业务岗工资主要是根据基本工资+月度考核+业绩提成+年终奖金 这个方式来设定。而非业务岗主要就是基本工资+月度考核工资+年终奖。公司成立五年，目前仍处于初创期，面临的来自同行，其他金融机构的竞争压力，同质化压力非常大。
目前公司整体薪酬的框架是有的，薪酬水平在同行之间应该属于中等。目前公司存在的问题是优秀员工，核心岗位的工资并没有很好的突显。同岗位做得好与做得坏的员工之间工资的差别体现不大。而且，公司整体薪酬这块并没有很好地与公司的效益挂钩。这样的后果就是员工积极性不高，员工只顾个人利益不顾公司利益，整个公司的执行力创造力低下，公司发展缓慢甚至停滞不前。出现这种情况的最起始原因，是因为我们公司的目标不清晰，且因为大环境不好，整体公司的经营处于保守阶段，因此，薪酬上也偏于保守，导致对员工并没有提出足够高的要求，致使员工没有压力，部分员工工作量偏低，人浮于事，执行力能动力低下。
为改变这种状况， 考虑从以下几方面来实施
1、结合市场大环境，设定好公司的经营目标，并根据公司的目标，理顺公司内部必要的岗位、明确岗位职责，定岗定员，精减速多余的岗位和人员。
同时，对目标进行有效分解，分解到部门、个人，并让每位员工充分认清自己的目标，责任，公司的目标，发展方向等。
2、建立核心员工的等级评定制度，突出核心岗位、优秀员工的价值。引导员工以业绩为重，以公司利益为重。
3、将公司的效益与公司全员收益挂钩。再根据公司不同部门，岗位，员工的人效、价值贡献等来分配薪酬福利。
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