说到“薪酬”，这是我的长项，也是钟爱的事业。
谈薪酬，首当其冲，就是关于薪酬方案的设计。可从以下方面逐一考虑：
1.薪酬的定义与分类。
薪酬的形式既有货币收益，如工资、奖金、补贴等，又有非货币收益，如福利保险、职业安全、富有挑战性的工作、和优秀同事共事的机会等。企业在设计薪酬方案时，有多种形式：基本工资、绩效工资、激励工资、员工福利保险等。其中包括固定薪酬和可变薪酬。每一项的设计都是员工关心的问题。
2.薪酬设计的关键考虑点。
员工在企业中往往十分看重薪酬的公平。主要表现为内部公平性、外部竞争性、薪酬战略分配程序的公平性等。
3.薪酬设计的内容范围。
薪酬战略方向、设计对象、结构设计、发放周期、调整策略等。
4.薪酬战略制定。
首要是与公司的愿景、使命和业务战略一致；必须建立在公司人力资源总体战略基础上。要根据企业的不同发展阶段，运用薪酬激励机制，发挥薪酬吸人留人的强大作用。
5.薪酬结构设计。
可基于职位、绩效、个人能力的因素确定不同岗位的薪酬结构设计。
6.薪酬构成的对象。
一般而言，管理层级和岗位级别越高，所承担的实现岗位业绩和职责越大，相应的在总收入中业绩奖金所占比例越高。相反，管理层级和岗位级别越低，基本工资在总收入中所占的比例越高。
另外，对于薪酬调查的重要性不容忽视，可多种方法并举，为薪酬的制定提供科学的依据，有效降低企业人工成本，激励优秀人才。
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刘伶谈薪论效
曹锋
丛晓萌
阿东1976刘世东
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4楼 御子神
框架很清楚，真的是强项，呵呵，第四票，加油哈，欢迎回访指导