推荐到新公司做的一次薪酬调整

作者精诚所至txf 2015-06-03 11:01 5254

此文已参与投稿活动

薪和酬

针对中高级HR，您是如何做薪酬管理的？这两者您分别怎么操作？常说的薪酬离不开绩效您又是怎么做的？薪酬分类、薪酬设... 我要投稿 >

票数 5

2013年我新到一家公司任职，公司领导就安排我对公司原有薪酬制度进行规范梳理，通过一个月的时间，我完成了该项工作。现和大家分享一下我的实施过程，希望对大家有一些收获。

一、了解公司原来薪酬制度。公司原来薪酬制度比较简单，主要构成是底薪+绩效工资+补贴组成，没有职级薪酬等级，入职的时候定多少工资，就拆分成底薪、绩效工资、补贴，合计为入职时谈的工资就好了。薪酬调整也缺乏依据，有的老员工入司三年了也没有调整，同等岗位的新员工入职时工资比他们高出500-1000元，老员工心理非常不平衡，有的提出了调薪申请公司就适当的给加点，加多少也没有依据。福利方面伙食补贴三年前是150元，三年后物价上涨了，以前吃个快餐5元很好了，现在8元买不到一份快餐。

二、开展员工薪酬福利满意度调查及市场薪酬调查。通过对公司原有薪酬制度进行了解后，我展开了内部薪酬福利调查：首先拟定了一份薪酬福利满意度调查问卷发给员工，收集当前员工对公司薪酬制度的看法及自己所了解的同行业同岗位的薪酬水平；外部主要通过当地人才网站公布调查薪酬水平、对同行业公布的薪酬信息收集、向同行HR了解、向求职人员采集数据。做内外薪酬调查主要是把握好薪酬的两大原则性，内部的公平性和外部的竞争性。

三、对当前公司发展阶段及近三年公司发展战略的了解。薪酬的制定与公司处于的发展阶段及发展战略有很大的关系。通过进一步与公司领导的沟通，了解企业的发展战略。公司在本地发展已近10年，未来企业向多元化方向发展，并于明年组建集团化公司。通过对公司领导发展思路的了解，初步确定企业处于快速发展、扩大规模阶段，那我们的薪酬策略就是要高于市场平均薪酬水平才有竞争力，并逐步完善我们的薪酬福利体系。

四、结合以上分析，对公司薪酬福利制度我做出了以下调整：

1.重新定位薪酬结构：由岗位工资、绩效工资、交通补贴、伙食补贴、工龄补贴、通讯补贴组成，并划分各职级的薪酬等级，每个职级有九等，入职的新员工及老员工根据工作经验年限、学历、职称、司龄重新评定对应等级调整原有工资等级；绩效工资根据岗位不同职级确定占比额度（高层绩效占工资的50%；中层占40%；基层占30%），绩效工资是浮动的，每个月根据绩效考核成绩确定发放系数；工龄补贴原来是每满一年加50元，现调整为每满5年加50元、每满6-10年100元、每满11年以上加150元，此调整目的在于鼓励员工长期为公司服务，在工资没有增长的情况下，工龄也会有增长；通讯补贴、交通补贴根据岗位细化补贴额度，调整了以前同级同补贴的情况，平衡经常外出与常在办公室享有一样补贴的不合理现象。

2.推荐绩效配合薪酬制度调整。原来是没有绩效考核的，现推出绩效考核，通过考核成绩调整员工每月薪酬，奖励业绩优秀的，处罚业绩差的。通过年度绩效考核，每年根据考核成绩调整工资等级，以达到企业良性竞争与发展，打破原来每年工资都一样的局面。

3.增加一些特殊的福利，推出年度优秀员工外出旅游奖励、带薪休假奖励。

4.根据以上思路拟订初稿后召开专题会议讨论，公司领导对一些款项提出疑问，我们要根据调查情况及思路分析利弊跟领导解释清楚，以便顺利通过。

5.讨论通过后呈报领导审批、试行，并进行全体员工培训以便更好传达。

6. 试行期可定3-6个月，在试行期要收集好领导、员工反馈的信息，以便更好完善。

7、经过试行完善后，我们的薪酬福利制度就正式执行了。

本文仅代表作者个人观点，不代表三茅网立场。如因内容、版权等产生的一切纠纷，将由作者本人承担。