推荐薪酬要怎样才算到位

作者颖颖宝贝更新于：2015-06-01 17:16 2953

此文已参与投稿活动

薪和酬

针对中高级HR，您是如何做薪酬管理的？这两者您分别怎么操作？常说的薪酬离不开绩效您又是怎么做的？薪酬分类、薪酬设... 我要投稿 >

票数 11

今天，不管是70、80、90年代的人都不会说：“我不在乎我的薪水是多少？只要工作开心就行！”我觉得大部分人的工作成就感，都是来自于自我感觉薪酬到位了！所以，我们作为HR，应该怎样才知道员工觉得薪酬到位了呢？

接手公司人力资源部的管理工作，我的第一感觉就是，公司的薪酬制度建立不容易！为什么呢？我现任的公司是由董事长一人独立创办的，至今二十几年，开始只有几个人，发展到今天已经是一个拥有跨国公司的知名企业，员工近五百人，公司的部门现在也发展到二十几个，每个月例会的召开，满屋子的领导干部，非常热闹！在我们这里，有为公司服务了将近20年的老干部，也有这两年从外部招聘的精英人才，他们的工资级别差异很大，但是，不是老干部比年资尚浅的精英拿的薪水多很多，事实是相反的！为什么会这样？

公司在创业初期，员工少，部门少，员工之间的工资差异不大，每年薪酬调整幅度的比例不超过20%，加薪50元、100元、200元，这是当时常见的薪酬激励手段。公司从来不做大幅度的工资调整，都是微调，所以，有些员工在公司工作了10年，工资涨幅不超过50%，岗位级别是原地不动。我们公司当时的优势是从不拖欠工资，年会发红包，春节放长假！这些在现在都似乎不算什么薪酬福利的优势，在当时却能让公司的流失率非常低！

最近五年，公司从市场上招来了几个高薪人才，有销售的、研发的，他们的薪酬和原来的老员工拉开了距离。没有不透风的墙，当衣着品味时尚并开着好车的高薪人士出现在众人的视野之中，对这些人的薪酬，就开始有人用各种方法去打听，羡慕和妒忌的流言蜚语，在公司中沸沸扬扬！当80后享受着高薪的时候，60、70后就在那里观望，视乎都在想：你能做出个什么名堂来？对于这些不平等的现象，70后管理人员选择等待和埋怨，在期盼一段时间后，有些管理人员就悄然离职！而60后员工就是一副不太在乎的样子，视乎我已经进入等待退休的日子！

公司的飞速发展，高管对于销售人才期望很高，不惜高薪聘请精英人才，让公司业绩倍增！原来的销售人员当然不是无能，只是，这时候公司只关注如何快速提升业绩，对于人才的发掘和培养不太重视！导致一些具有潜质的员工在获得一些工作技能后，没有在原来的岗位上发挥到极致就选择离开公司！公司成为了为其他公司培养人才的基地，导致这几年公司的流失率不断上升！

作为70后的我，对自己的薪酬一直保持满意的态度，但是，其实我不属于公司高薪阶层的管理人员！对于我自己的感觉，仔细分析了一下，我觉得原因有几点：首先，我在公司工作的初期，我接触的工作，都是我之前没有任何经验的，所谓的新鲜感，一直推动着我不断学习和工作；其次，我们公司的领导都有个习惯，只要是被认为信任的员工，就会不断委派重要的事情，而70后的我，对于被信任，感觉到自豪和满足，随着工作量的增加，我的收入也开始增加，虽然不是太多，但是，就是及时的让我感到满意！再就是，我的董事长和上司对我很好，公司员工虽然多，但是我能感受到时不时被关注，就是说，在那么多人员当中，自己不是被忽略的，这种感觉，让我安心接受我的薪酬，并感觉到位！

为了降低公司的人员流失率，让员工感觉到薪酬到位，我首先对各个岗位的职责范围、各部门的人员编制、员工的工作年限等等资料，进行了认真的梳理；根据公司薪酬范围在行业属于中位线的水平，我制定了公司所有岗位、级别的薪资档级,根据相应的人员的工作年限、资历，把各部门各岗位套入相应的薪资等级，让员工在各岗位上都可以横向和纵向的发展！举例说明：根据工作经验，对比市场同等岗位的工资，制定出相应工作年限和工作能力高低不同的设计师的薪资等级，并规定了在达到一定水平和年限时可以晋升到哪个薪资等级。根据岗位说明书，制定了每个岗位的晋升通道，并告知各岗位员工。定期对各部门各岗位员工进行岗位评估，对于评估成绩优秀者给予晋升，对于评估成绩不及格者给予重新培训和考核的机会。对于有晋升要求的员工，会鼓励其参加相应的培训，获得相应的知识技能，经过考核后，给予晋升。公司的整体薪酬方案中，有明确规定，每年的员工岗位考核时间，让所有员工都能清楚了解到，在我们公司是可以不断获得晋升机会，通过学习，还可以达到一定的层级。

制定各部门的薪酬方案、晋升制度，有利于各部门员工的发展，降低员工的流失率；与各部门的管理人员紧密联系，及时了解员工的心态、工作表现，如果表现好的员工，要考虑晋升或者加薪激励。工作表现好的员工，默默耕耘，但是绝对不是不求回报的，我们相信，每个人都喜欢被关注，特别是现在的85、90后在温暖的家庭长大，在家中备受宠爱，他们的性格特质是善良、自我、做自己喜欢做的事情；所以，我们要关注员工的思想，及时给予实质奖励和荣誉。

总之，要让员工能够安于现状，一定要他们觉得是在为自己工作，他们付出并能够得到回报！我们要时刻注意薪酬要怎样才算到位！