我恐怕是在三茅众多HR中少有的打算长期混迹其中、却不是HR的人了吧?
是的,我坚持天天打卡,学习各种人力资源管理知识,有时也装腔作势地在群里给别人出点馊主意,有人误以为我是前辈高人,事实上,我不做HR好多天。
“走上HR这条路,你后悔吗?”
面对这样一个题目,我心里苦笑:“后悔还来得及吗?”
我仅做过半年人事经理,这半年工作已让我受用无穷,当我离开这个岗位的时候,我忽然发现已经走不开,或者说我一直就在其中,根本没离开过。套用电影《笑傲江湖之东方不败》的台词,令狐冲说想退出江湖,任我行说,“有人的地方就有恩怨,有恩怨就有江湖,人就是江湖,你怎么退出?”我想说:“有人的地方就有人力资源,有人力资源就需要HR,你怎么能不是HR?”
是啊!只要需要人来做事,那就要管人,要管人就需要懂得人力资源管理知识,所以,除非我不做管理工作,否则我将在HR这条“不归路”上一直走下去。
l HR和PM
当我还是HR的时候,我最头疼的事情就是招聘。企业需要足够的人来开展工作,所以我不断地招聘,告诉他们企业的愿景,我们是怎样的一个团队,有人来,有人走。我不断重复同样的工作,忽然产生一种熟悉的感觉。
对的,更早之前,我还是PM(项目经理)的时候,公司给我的项目派人也是这样。我的项目需要优秀的技术能手,公司招进来派到项目,我接过来、培训、考核,留下或者离开,周而复始,PM的工作中,实施阶段最重要的是建设团队——因事设岗、因岗用人、培训、激励、辞退或提拔——这不就是人力资源管理吗?
从了解企业的战略方向到执行落地,HR和PM的工作从本质上并没有区别。HR更多是从人的角度上为企业服务,无论是企业还是项目,与人力资源有关的都属于人事部管辖范围。PM更偏向事务本身,但是事情要靠人来做,PM需要管理团队,激励团队,在本质上还是对人的管理。
项目是有终点的,当一个项目结束,对这个项目团队的管理工作也就终结了。人力资源管理却没有终结,只要企业存在,就一直需要HR。但是如果把人力资源管理工作分割成一个个具体的工作任务,比如招聘,比如培训,比如做一个绩效考核方案,那么,HR就变成PM了。而如果PM持续地执行一个又一个的项目工作,PM需要不断地管理自己的团队,PM就变成了HR。事实上,如果PM不断重复某个项目工作,这个过程可以成为企业运营的内容,这样看来,企业运营本质上也是要做好HR。
我是这样,以“人”为线,把人力资源管理、项目管理、企业管理连接起来。
l 如果你不懂管人
人资教学课上,老师教的第一个知识点就是“因事设岗,按岗用人。”人力资源管理虽然是管人,却是根据客观的工作需求来用人的。
比如你要创业,或者受命执行一个新的任务。首先第一步,必须要评估有哪些工作,需要什么样的人,找到合适的人组成工作团队,HR们称之为“人力资源规划”和“招聘”。有了人手,需要给他们分配工作任务,为了保证他们有良好的工作效率,需要给予合理的激励,要设置目标考核他们,HR们称之为“薪酬”和“绩效”。万一有人因公受伤,或者不服从管理,做为团队的领导者,你得出面帮助他们、摆平他们,HR们称之为“员工关系”。要维持这个团队的士气,提高技能,偶尔要给这些人打点鸡血,这就是所谓的“培训”。当一个任务完成以后,你要继续领导团队执行下一个任务,所有的工作再重复一次,这个不断重复的过程就是“运营”。这样看来,不管是运营一个企业,还是做一个项目管理,都不可避免要跟人打交道,都要为企业的战略目标服务,要识人性、懂人心、知人情,而这些不正是一个HR需要的知识吗?
如果你不懂人力资源管理,你可能就无法合理规划工作,无法组建团队。
如果你不懂人力资源管理,你可能无法维持团队的稳定,不能激励士气。
如果你不懂人力资源管理,你只能自己一个人向前冲。
那时候,你只是一个人,不是企业,不是团队。
若你不是个合格的HR,你可能连自己都管不好。
l 管理的本质
最后掉一段书包,引用《管理学》课本上的内容:
什么是管理
管理是为了实现某种目的而进行的决策、计划、组织、指导、实施、控制的过程。
管理的目的是提高效率和效益。管理的本质是协调,协调的中心是人。
管理的核心是人——管理中最核心的问题是对人的激励问题。激励不是操纵,不是牵制,而是对人的需要的满足,是通过满足需要对人的行为的引导和对人的积极性的调动。人的需要就是人的本性,认识人性的特点,适应人性的特点,是激励有效性的保证。
这个时候我可以告诉你们:走上HR这条路,我无法后悔!
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17楼 青衣姑娘
潘书姐姐又在卖弄,