我是计算机管理及应用专业毕业的，刚毕业的时候当过计算机老师，后来到了集团做客服工作，大集团有个好处，就是会定期轮岗，所以在集团的7年中我每个岗位都做过，后来集团撤离，出去找工作也很没有方向，茫然间就入了HR这个行业，那个时候HR专业的还很少，一般都是从单位里做行政的人员里找一个人出来兼职做，入职后说是人事经理，但是整个人事部也就我一个人，所有事情都要自己做，然后还要兼职做行政审批工作，相应的公司领导也不重视这个职位，那时候感觉人事不是财务的附属就是行政的附属。
在公司的时间长了，也考了相关的HR证书，就想着自己把公司规范化，利用下班的时间做了很多的绩效方案，以及人力方面的改革，结果和老板一谈，老板根本连点兴趣都没有，私营老板就是高兴了发奖金，生气了罚款，毫无章法，对于系统的绩效考核认为没有必要，即使说明了绩效的激励效果好像也没有什么感觉，总之，觉得是多余的事情。连试行都不想试行。
后来，做的年限多了，感觉到做为一个HR真的是对一个公司很重要，不管是劳动关系的处理，招聘的筛选，绩效的激励等等，等等，其实做的好了能给老板带来很多隐性的财富，但是现在私营老板重视的还是少，于是跳槽到了一家比较大的私营集团，面谈的时候对企业充满了信息，入职后才发现连老板本人都不能贯彻的执行制度，和老板谈的时候他也很高兴的接受制度，但是下发制度以后，在执行的时候有老员工找他的时候他就会越级不按照制度直接答复，导致整个绩效系统无法执行。
公司的财务部编制是10个人，人力编却是1人，对于现在HR的尴尬处境我也是很无奈，我们到底要怎么去看待自己所处的职位，怎么去对待自己工作，现在作为一个老HR，年龄奔4，想要跳槽，薪金待遇的选择，职位的选择，老板对HR如何看待都是一种未知，但我却是真的热爱着这个岗位。很多人现在还是认为不管是什么人都可以做HR，其实我很想对这些人说你错了，不知道多少年之后，HR才能被正确的看待。
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刘不是
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阿东1976刘世东
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4楼 傻丫头
我觉得你的路线挺明确的 文章也很有高度