薪酬管理之人机料法环

作者许世国 2015-05-20 18:27 9043

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薪和酬

针对中高级HR，您是如何做薪酬管理的？这两者您分别怎么操作？常说的薪酬离不开绩效您又是怎么做的？薪酬分类、薪酬设... 我要投稿 >

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人机料法环是全面质量管理体系中影响质量的五个主要因素，人们在分析产品工艺质量的时候往往也会从这五个方面进行分析，同样，企业在薪酬管理、薪酬制度设置的过程中也可以采用这五个因素进行分析、整理和考虑。

一、人的因素

在质量管理体系中，人指的是执行者、管理者、辅助配合者。而从薪酬管理的角度出发，分析人员的因素，主要把人分成这样几类：高层管理者、中层管理者、专业技术及技能人员、研发人员、销售人员、业务人员、后勤辅助人员、操作人员。

二、机的因素

机：即机械设备，在质量管理体系中考虑的是机械设备的数量和质量。从薪酬管理的角度出发，应包含两个方面的因素：1、人员分类后各类人员的构成结构，如人员数量、年龄、司龄、学历、资历、职称、经验、能力等；2、企业薪酬构成，当前企业的薪酬构成主要有以下几个方面：基本工资、岗位工资、技能工资、职称工资、工龄工资、提成工资、计件工资、加班工资、绩效工资、激励工资（股票、期权、利润分享）、各种津贴补贴、各种奖金、福利及其他工资等，企业根据不同的分类人群、专业族群，可以采用各种薪酬组合的方式制定薪酬政策。

三、料的因素

料：资料、工具、材料。在薪酬管理中应为企业为制定薪酬政策而准备的各项材料、采取的各种措施，主要有：1、组织设计，确定企业的组织架构、业务流程、岗位设置、定员编制情况；2、工作分析，制定岗位职务说明书，明确岗位职责；3、开展岗位评价，通过岗位评价划分岗位等级，根据岗位设置特性和岗位数量，可以采取排列法、分类法、评分法、因素比较法、要素计点法等形式进行岗位评价；4、薪酬背景调查，选取关键岗位和标杆单位进行薪酬背景调查，明确市场上同类岗位或同类职责人员的薪酬状况，为下一步薪酬定标定级提供依据；5、确定薪酬策略，应根据企业发展阶段、所处行业、经营状况来确定企业究竟是采取领先型、还是跟随型、抑或是滞后性的薪酬策略。

四、法的因素

法：在质量管理体系中指流程、制度、方法。在薪酬管理中的包含外部政策法规和企业制度流程两个方面，当前涉及的薪酬的政策法规在国家层面主要有：1、劳动法；2、劳动合同法；3、企业会计准则第9号——职工薪酬（2006）；4、关于工资总额组成的规定及国家统计局《关于工资总额组成的规定》若干具体范围的解释；5、关于职工全年月平均工作时间和工资折算问题的通知； 6、工资支付暂行规定及对《工资支付暂行规定》有关问题的补充规定；7、最低工资规定及关于进一步健全最低工资制度的通知 8、社会保险法等相关法规。企业在制定薪酬政策及进行薪酬发放的时候，必须综合考虑法律法规的相关规定，依法合规的进行薪酬管理。在薪酬制度流程方面，应在薪酬战略的指引下，选定窄带、宽幅或宽带薪酬设计思路，划分各岗位薪酬档级及标准，明确企业各类人员薪酬组成结构，各类人员薪酬核定档级，确定薪酬核算方法，发放标准及发放流程，制定各种考核管理标准。

五、环的因素

环：环境，指内部环境和外部环境。影响企业薪酬政策的外部环境主要有国家及当地的有关政策法规、当地最低工资标准、当地及全国同行业薪酬水平、当地经济发展水平、物价水平、人力资源市场上同类人员供求程度、当地社平工资等相关因素。影响企业薪酬政策的内部因素主要有企业支付能力、战略选择、人员素质、内部人员供求程度、岗位价值等影响因素。