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作者手捧世界 2015-05-18 20:12 1318

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薪和酬

针对中高级HR，您是如何做薪酬管理的？这两者您分别怎么操作？常说的薪酬离不开绩效您又是怎么做的？薪酬分类、薪酬设... 我要投稿 >

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饮食男女，人之大欲，不可不察也！

涉及薪酬无小事！

即使是一分钱，你也要慎重的加减。你加薪，得说服你的员工！你降薪，也得说服你的员工！不是你想动就能动的！

薪酬关系到员工个人的生活水平，乃至员工整个家庭的生活水平！所以就是再蠢的员工，也会时刻关注自己能拿多少钱！

薪酬，由薪和酬组成。往往被混为一谈，但这两者是有区别的。薪，指薪水，又称薪金、薪资，所有可以数据化为金钱的，都是薪。做工资、人工成本预算时我们预计的数额都是“薪”。酬，报酬、报答、酬谢，是一种着眼于精神层面的酬劳！

薪和酬就像硬币的两面！同时存在！同时考虑！才能在薪酬这个方面获得成功！

薪酬是很复杂的，不是人们想象中的那么简单，给钱就行！

管理人员一般执行岗位工资！生产工人一般执行技能工资！看似简单的两种，其实细分起来，都可以用厚厚的书籍来介绍，这里就不赘言了，谁叫我懒呢！想要深入的卡卡，您老自己去找相关书籍去看！

薪酬管理是一门很深的学问，企业高层管理者以及所有员工最为关注的内容。直接关系企业人力资源管理的成效！是企业达到吸引、保留、激励人才的重要手段！它与员工的切身利益息息相关！它直接影响着企业的经营成败！

现代薪酬管理的四大目标：1、吸收组织需要的优秀员工——人才！2、达到效率目标——给组织带来最大的收益！3、起到激励作用——给员工以积极的心态！4、尽力做到公平的原则——创造一个和谐的氛围！

科学和技术是时代的主流发展方向！建立科学有效的激励机制，让员工发挥出最佳的潜能！是我们设计薪酬时，努力的方向。换言之，以最小的代价获取最大的利益，正是我们在设计中渴求的方向！

薪酬设计是一个系统工程，每个环节都是重中之重！从工作分析、岗位价值评估，到员工能力评估与定位，再到外部竞争性，紧接着人力成本分析，最后薪酬结构设计，这五个方面，在整个薪酬设计过程中，都极为复杂。

合理的薪酬设计，与雇员的交流必不可少！众口的确难调！所以薪酬设计，是一个极其具有挑战性的工作。不是一般人可以做的了的，又因为各个公司的情况不同，照搬套用，是不足取的！简单的挪移，可能会使整个企业，万劫不复！我们必须慎之又慎！

好的机制，可以让庸才变成天才；坏的机制，可以把天才变成蠢材。员工干任何事情都应该有利益驱动，这个世界上永远不会有免费的午餐。成功是必须要付出汗水的，实地调查，很一项艰巨的任务，绝非拍个脑袋瓜子，就能解决的，做薪酬，不仅要对企业各个部门，有所了解，还要对人性有深刻认识，同时，对整个社会的整体环境的把握，也是必不可少的！