薪资是什么，薪资就是钱，就是工资，就是员工因为向公司提供了劳务而向获得了各种形式的酬劳；当然，薪酬，它还可以是我们看不见摸不着的各种非货币形式的酬劳，也就是一些精神层面的酬劳，比如：公司的工作环境，公司的福利，公司的劳动强度，公司领导对员工的人文关怀等等。
不知道有多少招聘哥、招聘姐，曾因为薪资的问题而被放鸽子了呢？反正我遇到很多。“不好意思，你们那薪资太低了，我不来你们那里上班了，我之前在小厂都有5K-6K的薪资”、“我不去你们那里上班啦，你们那工作太辛苦了，加班太多了”、“不好意思啊，我不能适应公司的两班倒机制”。。。。。
又有多少同仁是因为公司的薪资和福利跟不上而选择离职，重新寻找新的工作呢？
总之，薪酬，你是那么让我对你又爱又恨！
薪酬呀，我为什么爱你呢？爱你，因为工资高了，我的生活水平也跟着蹭蹭蹭的提高了；爱你，因为公司福利好了，我工作也有劲了；爱你，因为薪酬福利上去了，也说明了我的工作得到了肯定。。。。。。。
薪酬呀，我是又那么恨你！有多少人为你头破溪流，有多少薪酬哥、薪酬姐为你绞尽脑汁，有多少为你放了多少HR哥的鸽子。。。。。
薪酬，招聘哥为你纠结，薪酬哥为你犯愁！
招聘哥，在招聘过程中为你做薪资调研。以某家公司薪资调研的内容为例，一般涉及以下一些内容：薪资结构、基本薪资、加班基数、加班倍数、加班时间、绩效薪资、技能补贴、岗位补贴、住房补贴、伙食补贴、满勤奖、月休天数、其他福利、综合薪资等等内容。
那么我们如何做好薪资调研呢？个人觉得有如下途径：第一，通过专业薪资调研机构来调研，但是这个方法成本太高；第二，利用政府部门的数据；第三，以应聘者的身份电话或者到竞争对手公司上门了解；第四，利用面试过程中，了解应聘者之前公司的薪资情况等等。
薪酬哥，为你犯愁为你无奈。临近发工资，薪酬哥加班加点赶报表，做薪资！目前大多数公司都采用宽带薪资的模式，以某公司为例，采用宽带薪资，拥有十二个等，每个等拥有35级，各等各级拿到的薪资各不相同。
薪资结构多种多样！以某些公司为例，采用基本薪资、绩效薪资、加班费、岗位薪资以及其他补贴的薪资结构
那么我们薪资设计的基本步骤一般应该是怎么样的呢？
第一步，做好薪资调查。做好企业薪资调查，是我们做薪酬设计的第一步，了解目前公司目前薪资存在的问题以及分析造成问题的原因，收集同行业和地区的薪资增长情况、同行业的不同职位不同级别的薪资数据、福利情况，分析未来市场上的薪酬增长趋势等等，对比同行业不同公司之间的薪资结构。
第二，制定薪酬原则策略，这是我们薪资设计的前提和首要条件。为我们后面的薪酬设计做好铺垫，比如确定薪酬比例等等。
第三，做好职位分析和岗位评价。职位分析的结果是形成工作说明书，而岗位价值评价又以工作说明书为依据来进行。
第四，确定薪酬类别以及薪资结构，最终形成整体薪酬。
以上仅代表个人观点
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阿东1976刘世东
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刘伶谈薪论效
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4楼 黄海柳
写得很有水平！
第40票支持你！
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