随着创业潮的到来，中小企业、微小企业如雨后春笋般纷纷破空出世，从而促进就业市场的红红火火。求职者要看工作平台、待遇、福利选择是否要加入某个企业，而企业则是要考虑应聘者的品行、能力等来判断是否适合企业需要并给出与之相匹配的待遇。这就注定了求职者与企业之间要围绕薪酬展开一场是否来、是否用的博弈。
薪酬标准的制定牵扯到很多方面：所在地平均薪酬状况、当地消费水平、人员素质要求、人员技能水平…，按理来说，现在毕业的大学生越来越多、各类技能学校的教育也越来越得到社会的认可，企业需要人应该不是什么问题，但是在实际操作中却还有很多无奈，要么企业有薪酬标准，但门槛高，难招到人；要么企业没有薪酬标准且偏低，有合适的人但不来，以我现在企业的实际状况来说：技术部门要招人，要求有工作经验的，于是招聘信息发布出去，筛选符合条件的人，通知面试，人约来了，该面谈的谈了，该考核的技能考核了，综合评价也出来了“不错，经验有可以来企业”，于是到了待遇谈判阶段，再看面试者的工作经历，有3年工作经验，按企业制定的标准那就是2000元/月，听到这个待遇，面试者有点慢半拍的问道“这个是试用期的标准，但试用期过了呢？”“由部门领导根据你的工作表现及工作能力来定的”，于是面试者说“那我考虑考虑，明后天给答复”。最终结果是“我找到其他工作了，不来了”，这不费心、费力的一场面试就这么OVER了。还有特殊情况发生的，招人部门的领导非常看好某位面试者，而面试者在待遇上就秉着低于我开价的我就不来，于是领导同意了，要不就说“会哭的孩子有奶吃”，这话到哪都不错不了。这样子无标准或随意标准的薪酬操作到底有多影响招聘结果，可想而知。
可能有人会说“你们HR为什么不制定一个统一的薪酬标准呢？明明差不多的水平，他的就比我的工资多了几百块！”，但事实上，多少企业的薪酬标准的制定还不是老板的一句话的事，有标准，最起码不会出现想招的人招不到，不是我们作为HR不想有这么一个标准，只是现实总是让人不尽如意，薪酬，让人欢喜让人愁呀！
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曹锋
刘伶谈薪论效
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2楼 黄海柳
薪酬的公平性，员工时刻关注的。