对于薪酬，不光是我们员工极为关注的，也是企业老总极为上心的。马云不就说过吗？员工离职2点原因：1钱，没给到位.2.心，委屈了。这里面就是有薪酬的原因，还有企业文化及老板的管理理念的因素，薪酬并不是单一独立存在的，一般的薪酬设计都是基本工资+工龄+绩效+岗位补贴+奖金~~企业根据自身实际设计薪酬模式。我之前所在的企业是老板一言堂的管理方式，所以造成了拍马成风，每年的薪资调整都是老板自己闭门造车，在原工资基础上上调一部分，没有市场调研，没有岗位说明书的辅助。所以在推进合理的薪酬时，阻力不小。请了专门的咨询公司，由于对公司不慎了解，导致各项工作大张旗鼓的开展但是始终不接地气，最终满桌的文件、光盘一直埋没在储藏室。
薪酬，对于员工而言，是自己辛苦劳动所得的合理报酬，但是同事之间也会攀比，并且只会比较高低而不会考虑高的原因。工时的测量数据，车间迟迟不能准确提供，只能自己到车间测量。然后广泛发布薪酬调研表做一回侦探，总之是浑身招数用尽，综合各岗位的劳动强度，及收集回来的数据，根据企业的实际效益进行方案的整理，讨论。有唇枪舌战的激烈，也有灰头土脸的落败。薪资要保证员工利益也要体谅企业的实际，综合考虑，尽量公平但不会绝对公平。 绩效还不是实施的时候，但是也在路上~~
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刘伶谈薪论效
刘不是
阿东1976刘世东
丛晓萌
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3楼 邹善童
所有企业的薪酬管理工作本就是很难的，薪酬工作要做到面面俱到，还要确保公平、公正，更是难上加难。