今天终于迎来了大家最为关注、最为喜闻乐见，同时也是每一个HR最为头痛，最为惨绝人寰、惨不忍睹、惨无人道的话题------薪酬。对于薪酬，多少人是又爱又恨。爱你，因为你是无数人一生之追求。恨你，你总是让我抓不住又摸不到。多少职场人对你梦寐以求，多少HR为你折戟沉沙。为了设计好一个薪酬结构让多少HR人无数个迷离的夜晚辗转反侧，无法入眠。让多少的HR成了猪八戒照镜子，里外不是人。又让多少的HR沦为了传说中的“三拍子”，每次薪酬结构变动，领导发话问：“有没有问题？”只能打掉牙往肚里咽，“拍拍胸口没问题。”回到座位想破脑袋，“拍拍脑门怎么办？”东西出来了，向着老板员工不待见，向着员工老板不高兴，只能无能为力的“拍拍双手没办法。”薪酬，难道真有那么难？薪酬------我到底该如何面对你，我的爱人。
薪酬，顾名思义就是员工向所在组织提供劳动而获得的各种形式的酬劳。书上说的它要有公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性等。但是怎么样才能让他有公平性、竞争性、激励性、经济性、合法性呢？知易行难，看似简单，但是要做好里面的方方面面，这里面的一把辛酸一把泪只有做过的人才能体会，多少HR为了这些看似简单的东西跌破了易碎的玻璃心？纸上得来终觉浅，人情练达即文章。谁说的做HR蹲办公室是最简单的？你过来，我保证不打你脸~~
那么薪酬到底该怎么做呢？很多人和我说要先做岗位分析，看它的岗位价值和需要掌握的技能情况，同时分析市场供给的稀缺性……….等等等等。这些东西固然很重要，但是我觉得要做好薪酬最重要的不是这个，而是要做到让员工满意、老板满意、公司满意，这才是一个好的薪酬，落地才是关键，最重要的是要接地气，薪酬好不好，关键看满意。改革开放已经几十年了，无数的民营企业如雨后春笋般崛地而起，高发展同样的伴随着高竞争，市场压力总在不断地加大，中小企业的利润在不断地削减，高工资无疑会加大企业的负担，公司要发展，企业要发展，在这样的背景条件下，想做好一个薪酬体系更是显得捉襟见肘。薪酬怎么做无疑是HR面前的一座大山。个人觉得在这样的企业里想要把薪酬做好，主要就是要围绕刚才说过的两个核心字眼“满意。”这里指的满意不一定是薪资的满意，更是员工对企业，对公司，对工作环境的满意。薪酬包含方方面面，它不仅包含着刚性的工资报酬，同样也包含着间接的劳动报酬。
“钱不够，话来凑。”相信很多的HR都耳熟能详，马斯洛需要层次理论同样的也把人的需求分为很多歌层次。薪酬到底是什么？是我说的话薪酬就是付出了劳动所获得的回报。如果让我理解的话就是员工付出了什么？得到了什么？优秀员工表现好，得到了上司的表扬，这是一种薪酬。公司为员工提供一个好的工作环境这也是一种薪酬。薪酬到底怎么做才能做得好？我觉得只要贴合企业实际，贴合员工实际，能够让员工从某些方面得到他们想要的，让员工对公司的满意度上升，凝聚力上升，工作能力上升，职业高度上升，人生格局上升这就是一个好的薪酬。而不是一昧的追求物质上的体系搭建。
薪酬薪酬，几家欢喜几家愁？爱亦难，恨亦难，双眼模糊泪两行！
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