505天三茅，招聘季
一直觉得自己还挺不容易了，居然加入三茅已有505天，坚持打卡，偶尔学习。去年的总结，写的很长，但后来还是因为一些原因没能上传，这次也是心血来潮，最后一天了，上来说是总结，其实也就是吐槽。
现公司不大，发展了10来后整体搬迁，从新开始，有幸在新公司搬迁的时候加入，记得去年的这个时候，公司刚搬过来，招聘，是个大头，从一线普工开始，几乎每个星期的招聘会我都会去，公司进出流动性相当的快，每个月10来个进出上下，入职离职，着实有些忙碌。因为公司本身不大，对于人事的定义比较狭隘，简单粗暴，一直想做细，但未能所愿。今天，过年上来，各部门告急。其实也是意料之中的事，研发部在本地重新招聘了13位，老板悉心栽培，但还是觉得刻苦专研者不多，2014年在地方人才网，论坛上都有投放，研发部的人才招聘总显得低不成高不就，学历好的，不愿留小城市，简历也过于简单，人才市场现场招聘会几乎没有研发人员，年底的几场校园招聘效果也不佳，于是2015年果断选用智联招聘，略显成效，研发部的流失率低，面试前进行筛选，入职率，稳定性还是比较高的。年后生产部员工、应届生大片流失，生产员工分外来员工和本地员工，外来员工一般对于过年只有9天时间明显不够用，请假超过1个月的尽量就安排先离职，若年后回来返岗，免试用期，不愿意缴纳社保，本地员工流失最大原因是家庭，女性因为家庭原因而放弃工作的很多，应届生期望高，一年下来觉得工资低于自身的期望，年轻，气盛，换工作频繁，所以年后的招聘，对于员工的素质，稳定性方面都是我们所要考虑的重中之重。
有招聘，也会有新员工的培训，2014年几乎都没做，今天打算能一样一样的做起来，又比如绩效等，老板有时并不是不重视，而确实是自身太忙，无暇顾及，或者压根儿就不懂，今年的目标就是让领导慢慢的了解人资的重要性，将工作细分化，简单化，让其明白，使操作简单化，这样相信可以将好的办法循序渐进的运用到公司的日常工作中去，提升工作效率，提高公司效益。
感恩三茅，一起成长！
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