转眼春暖花开，有是一年招聘的季节。
依稀记得在上一家单位，公司总共10个人，都是领导级别的，唯独没有人事部的负责人，我入职后的第一个任务是，在三个月内将公司的研发团队建立起来。三个月的招聘，我阅读了无数份建立，面试了无数的人员，最终在三个月的期限内完成了任务，在这里我想谈谈自己当时招聘渠道的一些选择。
首先，就是各大现场招聘会，每个周末我都准时出现在各大现场招聘会，上午半天的时间，我尽量多的去收集简历，在没人咨询的时间，查阅已收简历，并挑出符合要求的简历（前提是你对研发工作要有相应的了解），安排下午通知面试（高科技人才是比较抢手的，稍微慢半拍，就被别人约走了）。
其次，就是网络招聘，研发人员属于高层次人才，适合选择全国行的网络招聘方式，但是有一个问题需要注意，面试的往返车票。我会选择先进行电话面试，在对他的基本情况进行了解后，我会安排研发经理再进行一次专业面试，确定此人技术能力各方面都能胜任公司的工作，我们会安排他到公司进行面试（报销来回车费），这种情况下招聘费用会比较高。
第三，猎头，不过这个猎头是我自己了，我通过查找一些与我们相似企业的信息，打电话通过前台找相关的人员，但是一般企业是不会把电话给你，也不会帮你转接的，在高科技企业中，对前台的入职培训都会做，不允许将销售等相关电话转接到研发部，这是防止人才被挖(我们公司就是这样，所以找研发的电话都转到人事或者行政部）。猎头比较难，就算联系上了，人家做的好好的，也不一定愿意换工作，而且有可能还有更换生活的环境。所以薪资福利待遇就是谈判的筹码，前提是你要了解你挖的这个人的情况，了解他目前比较需要什么（是福利、薪资还是其他的），要从他的需求去谈，这样比较容易让人心动，而且最好能帮他考虑一些问题，这样他会觉得公司比较人性，比较贴心，也会愿意和你进一步沟通交流。
最后，通过高校招聘，我们会选择一些高校，跟辅导员或者导师直接沟通（我会招聘硕士研究生，有一定的动手经验），通过辅导员和导师介绍学生来实习，或者毕业后直接入职，这样一方面帮学校完成了就业率，一方面我们也能从头培养（毕竟学生还是比较单纯的，而且工资相对有工作经验的要低一点）。
以上就是我之前招聘的一些方法，现在我已经基本脱离招聘岗位了，其实挺怀念以前招聘的事情，可以见到各式各样的人，也可以学习很多东西。现在的招聘其实我很想再参与一些，因为不同的行业招聘肯定有所不同，我还是愿意多多接触一些，不过现在，还是希望自己能够做好现在的培训工作，加油！
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