2014年底，受聘成为三线城市一家大型企业的管理顾问。说是顾问，其实是真操实干的负责起公司的日常运营管理。
三线城市，身处深圳、广州夹缝中，又面临东莞、佛山、中山等传统生产制造业强市环绕，在地利上，不占一点优势。
2015春节刚过，正当其他行业招聘热火朝天时，我所负责的公司却波澜不惊。真正体会到这个行业、这个地区，节奏确实比一线城市，制造业强市慢半拍。在抢人的天时上，又输了半拍。
输掉了天时，地利，只能在人和上下功夫了。偏偏公司正处于转型期，在薪酬待遇设计方面，也没有突出的优势。
做为资深HR专家，发挥专长的时机就在此时此地此情此景。
无论做什么事情，纲举目张，招聘，也避不开这个模式。有时候，尽管模式很传统，但是只要有效，就可以用上。以“建立健全招聘体系——帮助HR部门树立关于企业对外招聘和内部选拔先进理念——传授常用主要的方法——建立人员评价体系的系统认识”是始终贯彻招聘的主脉。
沟通、说服关键人物，建立健全招聘体系，不管理下多力气，也是必须要做成功。以下理念，轮番上阵。
要说目前经济的竞争，既为企业带来了更广阔的市场机会，也带来了更广阔的跨国竞争环境。谁拥有高素质的员工队伍，专业的技术团队，健全的管理干部梯队，谁就占据了市场主动。人才竞争本质上是为了塑造和提升企业的核心竞争能力，吸引和选拔符合自身经营理念和发展需要的人才，是现代企业重要的管理工作。企业管理，归根结底就是个人的问题，一针见血的总结为“人从哪里来？人该怎么管？人往哪里去？”及时招聘到合适的人才，是日常工作重中之重。
(1)招聘是人力资源规划的实现途径
企业在一定时期内的人力资源供给和需求预测，是人力资源管理中的重要组成部分，招聘是实现人力资源规划的重要途径。
(2)招聘是培训和发展的前提
培训与发展是招聘工作在人力资源管理过程中的延续，经招聘选拔录用的员工，他们的素质将直接影响到培训工作的成效。
(3)招聘影响员工关系管理
所谓“病从口入”，招聘直接影响企业的用工成本与用工风险。如果选拔了不恰当的人，既直接影响工作目标的实现，也会影响工作环境，造成劳动纠纷，
因此，预防劳动纠纷、控制用工风险的真正源头应该是在招聘中。
总之，招聘工作对整个人力资源管理工作的影响都是举足轻重的。许多跨国公司，都非常重视招聘工作，强调只有“找对人”才能“做对事”。
争取到尚方宝剑，接下来就是HR部门人员的自身素质提升。只有优秀的人，才可能招到优秀的人。打铁需要自身硬，这是千真万确的真理。
哎呀，又没有时间写了，下次吧。
2
1
1
分享
7 位牛人参与
秉骏哥
刘不是
刘伶谈薪论效
曹锋
查看未读消息
查看最新消息
1楼 王泽强
“找对人”才能“做对事”，正当如此。