我并没有做过专门的招聘岗位，都是些综合类型，兼顾招聘。如今进入了这家小微公司，虽然职位比较满意，但是的确是累啊！有时候压力也是蛮大的。我所在的企业是一家南方公司开的分公司。对于企业人员编制限制很严格，尤其是生产岗位，人员严加控制，一个都不能多招，且一个萝卜一个坑。这可苦了我这个做人事的。
公司新成立之时，外聘了一名生产主管，其有丰富的技术经验及管理经验，而且其也带来了成熟的团队，在公司投产之初，可谓相当顺利。但是，关键点是在年终。其要求一个月假期回家过年，行也得行，不行也得行，没得商量，而且他带来的人都得一起走。分公司的总经理有些傻眼，我也有些傻眼。公司还有一周的生产任务呢！熟练工都走了，生产怎么办？马上过年，大家都不愿再换工作，怎么招人？再说都是些关键性技术岗位，哪有那么容易招聘？
碰到这种情况，是让人恨的咬牙切齿的。但是能怎么办？反正生产不能耽误，生产任务必须完成，没有商量。总经理一天找我谈了三次话，总之一句话：年终人员问题，你出个方案！
这时候，我就不能再傻眼了。好在，我对此情况也算是有点准备，为啥呢？
我给经理的答复方案很简单，就几句话：＊总，设备刚招聘入职的机修人员，曾经做过这个行业的生产主管，是一名熟练工，可以让其暂时去生产部搞生产。技术部主管水平也不低，也能算一名熟练工，可以协助生产。另外，当地的两名工人，简单的操作也基本掌握，延续生产问题不大。我亲自盯第一现场，人员出现问题我立即解决。
老总看到我的邮件，立即底气足了，大笔一挥，愿走走吧，让他们都办理手续。
虽然，这个事情过去了，但是导致的后果是，我快累死了。年终生产停止后，生产设备有一部分需要维护，但是生产上没主管啊！此时，老总笑呵呵的说：小尹，你也搞过生产，我们都是外地的，你就辛苦下，多盯盯！看着老总那诚挚的样子，我脑子一热：好！没问题！
就因为这一句话，我的２０１５年春节直接就泡汤了。本来是８天假期，我在公司待了６天。
年后，公司扩建的车间加大进度，眼看一天快似一天。但是，老总就是不着急招聘工人。一直说等一等。
忽然，有一天，老板来了，直接下了道命令，扩建提前半月，人财物加快！
老总立即找到我：抓紧招人！而且当天就问了我三次，有没有思路？
我直接无语了！我能说啥呢? 老总又说：行不行？不行的话抓紧找中介！人必须立即招上来。
我能说啥？我只能说：好，我知道了！
然后，我调动前期准备的资源，两日内五人就位。老总一看人有了一半了，也就不管了。
三天后，８人就位。老总：嗯，这批人不错，挺好！就是太老实，没有骨子虎劲儿！
我：老总，生产人员扎实认干不就好了，太虎不好管理，总不能都想您这么冲劲儿这么大？哪有这么多优秀的人呢？
老总：也是啊！
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3楼 millets
前期准备才是最不容易的啊