在三茅2014年1月份写过仅有的一篇总结：2014马儿快跑，很快2015年2月即将过去，回首一年前写这篇日志，肯定没有想到自己有如此的好机缘在2014年4月进入了现在的福利待遇都不错的单位，事业上跨上了一个新台阶，新起点，虽然走的非常忙碌、疲惫，心态也消极过，但总算在慢慢努力，去年底也幸运的实现了有羊宝宝的愿望，在此，做一个2015年的工作总结和计划。
进入到这家企业，我负责了之前没怎么接触过的绩效管理与薪酬，面临企业绩效改革，各种职位调整与动荡，薪酬考核制度的出台，学到了不少，也经历过不少彷徨和挫折，总体2014年的工作不太令人满意，需反省改进，在2015年重振旗鼓，卷土重来。
反省篇：2014年的工作不令人满意，我的问题是什么?
（1）专注问题。花了太多时间做一些杂七杂八的，被分配的不重要的小事情，没有专注在绩效管理的思考、规划和行动上面。原先80%时间做的与绩效无直接关系的事情，忙而碌碌无为。
（2）心态和情绪问题，没有信心和内心抵触做这件事情，觉得不是自己的长项，不好做害怕做不好，没有从心底去接受，潜意识推脱责任。
（3）没有学习。没有认真去研究企业本身的问题，新旧的问题，了解其他的类似企业，专研学习的积累几乎没有。
（4）沟通问题。没有融入企业的外来者，没有努力做好沟通，内心有想法不愿意表达，部分隔离和封闭自己，如果有些想法，也不太愿意主动和其他部门或者领导沟通。与其说是冷漠，更多是的害怕，害怕别人的眼光、心里对我的想法，可笑可叹。
（5）思考力不足。有些创新的想法，去探索和尝试，可能会有点用。没有用脑子去思考和琢磨。
归根到底，是心态和情绪的问题，心态不好，不愿意去学习、沟通和思考，逃避与绩效有关的事情，更不会专注。2015年，要调整好心态。我选择主动做好这件事。有时候因为害怕做不好工作出现一种不想上班的消极情绪，如果不是富二代或任性一族，做不到不想上就不上班了，那么就接受事实，调整情绪，树立目标，重振旗鼓。
思考篇：企业的问题又是什么？
（1）没有层层推进。做的是从高层到底层的事情。中间的高层-中层-基层-底层没走。做绩效改革，有些步骤走的太急，还没有沟通好第一步，就跑到第三步，很难消化和接受，大部分人绩效文件可以说没看过，不关我事的态度。
（2）很多东西不透明，人为因素重，不透明就是给人为因素留空间的，怕改革把控不了薪酬总额，不给员工看过程，沟通不够。
（3）管理问题。员工有问题可以直接找到高层，这是不正常的。正常的企业是一级管一级，基层有问题反映到中层，中层解决不了，由中层反映到高层等。
（4）企业基础薄弱。这是四不像的企业，这是人际关系相互牵扯的企业，更多像国企、像事业单位。人员素质不高。不讲道理的员工还不少。不能按照私企的那种方式，适当换个方式，尊重事实。想想不能改变的要心平气和是什么？能改善的是什么？突破点和关键点在哪里？
改进篇：2015年新行动
（1）将工作和生活相对分开，努力做好孕期和工作之间的平衡。因为现在孕期人比较容易疲倦，犯困，恶心，晚上8点就很困了需在家卧床休息，尽量不加班，所以一定要充分利用好8小时的工作时间，争取高效率的做出有成果的事情。
（2）增加和上级、同事和领导的沟通，改善去年闷葫芦自我封闭的情况，有机会多做一些付出的小事情，，变得开朗和大胆点和八卦点，自己做了的事情敢于在微信群、会议表达，积极自我肯定。尝试去融入这个集体，去发展我的一些小蜜蜂，特别是新员工。
（3）抱怨的负能量要有意识的不想、不说、不传播，更加成熟的面对职场的人和事。如果我要谈论和思考负面消息1次，至少传播10次正面快乐的；我要在单位给自己营造一个快乐的工作氛围，在家也同样；
（4）独立完成绩效薪酬管理与规划工作。从被动要主动起来，并每周下一天到基层去学习和了解情况，掌握业务知识和流程。想到了就努力去尝试，不求完美。 “独立、业务、行动”。
（5）3月陆续开始学习，有安排的看书和复习，在5月份要通过心理咨询师三级考试。
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