（一）招聘
按照公司的年度规划与各部门编制，配合各部门主管做好人员招聘选拔。相继在前程无忧上面发布了招聘信息。
1、新入职员工手续规范：首先填写应聘人员登记表、入职承诺书、、合同等。然后将想关资料复印存档、领取工号工牌等、录指纹等。最后完成五险一金交接、档案和党组织交接。
2、试用期员工考核转正的步骤规范：首先征询用人部门领导意见，再征询员工意见，做到双向沟通后由人力资源部提交审批表。
3、为了优化人--岗配置，力争让最合适的人从事最合适的工作，提高工作效率和企业经济效益。 进一步深化竞争机制，不断增强员工的竞争意识和危机意识，在7月份完成了竞聘上岗，把合适的人放在合适的岗位。
（二）劳保
为规范公司劳保用品的管理，保障公司员工身体健康，公司为员工提供符合国家相关标准的劳保用品，并监督、教育员工按照使用规则佩戴使用。
1、2013年已购置并发放夏装、秋装、冬装等劳保用品。
2、2014年将规范劳保管理制度。
（三）福利与激励政策调整
员工福利政策是与薪酬管理相配套的增强企业凝聚力的工作之一。员工福利是企业对员工的长期承诺，也是企业更具吸引力的必备条件。员工激励是福利政策的延伸与补充，包括物质激励与精神激励两部分。
1、2013年人力资源通过员工加班补贴、节假日补贴、员工生日庆生、婚嫁礼金、年终（春节）礼金、调整五险一金、消暑饮品等方式，完善员工福利及激励制度。
2、完成了全勤奖制度的制定。
4、购买了补充医疗保险、意外保险。
（四）建立公司内部沟通机制
建立公司内部沟通机制，促进公司部门之间、上下级之间的了解与合作，建立健康、和谐的内部关系，避免因沟通障碍而导致的人际关系紧张、工作配合度低、缺乏互信等不良倾向。
（五）企业文化的塑造与宣贯
2013年人力资源通过开展一系列的拓展活动；加强对优秀员工、好人好事的宣传力度；对所有新进员工进行企业文化培训等方式，加强公司的企业文化建设。已组织了：三八节活动和员工拓展活动等。完成了优质服务培训和实体操练任务。
体育活动类：篮球、羽毛器、兵乓球等球类活动、还可以组织拔河比赛、登山比赛
员工关怀：生日卡、各种慰问金、员工体检。
固定活动：各部门联谊活动、年会活动。
为提升公司形象，要求员工统一穿工作服，配带工号牌。同时出台了相关的处罚条例，抽检并做好记录，月底统计上报，提高了员工形象的同时，也提升了公司的整体形象。并相继开展了优质服务实体演练等。
（六）信息化管理方面：
1、为进一步降低企业办事成本，提高劳动保障服务水平和企业办事效率，特使用由第三方权威认证机构四川省数字证书认证管理中心颁发的“e证通”，在网上便捷。安全。高效的完成劳动保障各项业务的申报、办理。
2、为了方便市民，公司相继开通了新浪微薄、QQ微薄、微信等，更好的为市民服务。
（七）绩效管理
为支撑公司业务发展，创建高绩效团队，公司实行指纹打卡，月末汇总并反馈给各部门负责人。做到了公平、公正、及时反馈。取得了良好效果。加大部门主管的评估力度，为年终的各项评比工作打下基础，同时针对出现的问题及时与各部门沟通，积极寻找解决办法，对员工起到激励作用。
（九）人才建设
1、职称评定工作的展开，在年初提交了助理工程师、和中级工程师的申请，现已通过两人。
2、建立人才库
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