以集团战略为指导，借鉴人力资源管理实践案例，顺应人力资源管理理论发展趋势，结合公司实际情况，遵循系统思考、逐步改善等原则，合理有序地完善人力资源管理各项工作，以确保集团发展战略成功实施。
服务于集团整体发展战略，为实现企业目标和使命作出专业贡献，促使员工最有效率地实现企业和个人的目标，促进企业价值与员工价值的良性互动、协调发展。
（1）明确前提，奠定基础
明确人力资源部的角色定位与管理模式；完善岗位设计与编制、岗位说书与岗位价值评估等工作，为人力资源管理奠定坚实的基础。
（2）强化执行力与运用
进一步完善经营者绩效薪酬机制；深化干部评价管理办法；细化员工考核办法，加强其过程的监控与反馈；搭建人力资源信息平台，实现人力资源管理的信息化。
（3）强化培训，优化配置
加强培训管理，构建培训系统，整合培训资源；整合全集团人力资源，实现人力资源优化配置；巩固人力资源管理各项改革成果。
依据集团一体化战略要求与人力资源管理理论发展趋势，参考标杆企业做法，结合我司实际情况，明确人力资源部的角色定位、职能与管理模式。
借助专业咨询公司完善以下工作：
（1）完善岗位设计与编制工作，建立定岗定编的相关标准；
（2）设计岗位说明书，明确岗位的责权利、任职要求与业绩要求等；
（3）评估岗位价值，建立合理的岗位等级。
（1）深化干部评价与管理工作，完善和创新干部管理的基础体系、选拔体系、评价体系和管理体系；细化数据分析、环境分析、历史分析和典型分析等评价办法，客观评价干部在给定客观经营条件（起点）下的真实贡献。
（2）完善属下单位经营者绩效薪酬方案，探索经营者激励办法；完善集团对属下单位的业绩考核体系，落实经营责任制。
（3）细化员工考核办法，加强其过程的控制与反馈。
（1）进行培训需求调查。
（2）依据岗位说明书的具体要求，制定常规性、针对性的培训项目。
（3）依据员工绩效结果，制定基于绩效改进与激励约束的培训计划。
（4）整合全集团培训资源，统筹共性培训项目。
（5）拓宽培训渠道、创新培训方式。
（1）做好人力资源信息化系统选择与配置工作。
（2）优化人力资源管理的各项流程。
（3）实现人力资源管理各项工作的信息化。
（1）对集团人力资源现状进行盘点，收集、整理、统计、分析人力资源现状，动态评估人力资源在数量和质量上与战略的匹配性。
（2）明确全集团人力资源整合的内在需求，进行人力资源规划，制定人力资源统筹方案和具体的配套政策。
为了顺利完成集团人力资源工作目标，需要集团领导的支持、协调与授权，借助专业中介机构，选择配置成熟的人力资源管理信息系统软件，培训等业务经费的筹集、使用等方面的支持。
对因政府相关政策可能的滞后性、不确定性可能影响工作进度的情况，人力资源部将采取渐进的方式，政府政策出台之前采取相对稳妥的方案，出台后在政策的指引下制定相关制度。
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阿东1976刘世东
丛晓萌
刘伶谈薪论效
秉骏哥
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1楼 秉骏哥
思路是清晰的，第二票，沙发。