此计划与2014年度绩效考评为同一报告，以上略
第三部分 绩效管理工作计划
结合2014年绩效考评工作，2015年需完善如下工作：
一、自上而下分解公司2015年经营指标
1、根据2015年公司经营指标，制定公司级绩效考核指标，分解为部门级考核指标（部长考核指标）、科级考核指标。
2、采取重点监控的原则，每个季度监控公司级绩效指标完成情况。
二、部长级绩效指标与公司级绩效指标联动
将公司级绩效指标核算方法及数据来源明确固定，季度公司指标完成情况与部长级业绩挂钩，根据岗位设定不同占比。
三、固化干部季度考核，实现季度绩效奖金发放
在2014年季度考核的基础上，对考核指标设定、考核评审流程、考核表单进行完善并固化，在2015年按计划实施季度绩效考核，并实现干部季度绩效奖金发放。
季度考评会实现部级干部现场工作汇报答疑。
将干部继任培养纳入部长级绩效指标，加大对公司管理人才的培养力度。
四、统一操作岗员工绩效奖金核算
结合现行操作岗员工二次奖金分配的方案及标准，对所有操作岗员工绩效考核项目及计算方法进行规范统一，完成《操作岗绩效奖金分配规则》。
详见《2015年绩效管理推进计划》，此处略。详细资料可V： lianglirensheng0228索取。
赞同
收藏
1
分享
7 位牛人参与
刘伶谈薪论效
曹锋
刘不是
丛晓萌
秉骏哥
查看未读消息
查看最新消息
1楼 王泽强
绩效考核需要提取好KPI!