2014年将重点加强培训及企业文化建设，同时落实绩效管理，部门拟新增一培训及企业文化主管，保证各模块工作的有序开展。
一、招聘管理
明确招聘标准，提高招聘准确率，降低招聘成本。可以会合各部门建立一些岗位的初步笔试题目。同时需加强招聘渠道的开发，确保关键核心岗位人才的及时招到位。
二、薪酬规划
员工的资质能力的评审，尚不具备条件完全做到量化，但可在上一年的基础上，通过对现有各职位人员薪资状况分析，进一步完善薪资等级及薪资结构，并要求员工的薪级调整尽可能的以此为规范。
将薪酬与绩效相结合，建立一个有激励性的薪酬奖金制度。
三、绩效考核体系
1、 岗位说明书整理：进一步确定和区分每个职能部门的权责，完成公司各部门各职位的工作分析，将一些缺失的岗位说明书补齐。
2、 绩效考核目标的进一步确立：将岗位说明书与绩效考核目标合为一体，为人才招募与评定薪资、绩效考核提供科学依据。在考核目标的设置上，需考虑可操作性；
3、 加强与各部门的磋商，制订有激励性的绩效考核制度，完成部门层面的量化考核、个人层面的定性与定量相结合的方式，深入数据收集的分析，确保考核的真实有效性。
四、员工培训
重点在于培训体系的搭建，从入职培训、实习培训、在岗培训；从知识、技能到心态；从内部培训到外派培训等多种内容与形式，建立我们公司自有的培训体系。
具体包括：
1、 建立培训管理制度，含培训计划拟定、培训课题开发、培训人员遴选、培训讲师聘请
2、 建立内部培训师队伍
3、 重点加强员工质量知识方面培训
4、 针对公司中层的综合素质培训
5、 完善入职培训
五、企业文化建设及规章制度建设
1、 合理、有序地规范人力资源管理方面的各项规章制度；重点完成《员工手册》确认稿
2、 企业文化建设的宗旨：从员工中来，到员工中去。从细节着手，弘扬公司积极向上的工作氛围；
3、 进一步做好内刊的编辑工作。
六、人力日常工作
进一步规避可预见的劳资纠纷，既保障员工合法权益，又维护公司根本利益。
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2楼 坚持飞翔的鱼丨余金焱
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