那天，有个朋友问我说，是否还要坚持HR的路，我很肯定的说了一句，是的。
HR的路，其实真的不好走，在小企业中一直都不是受重用的角色，每天都要面对一些零零散散的事情，正如我们新来的小妹说的，我们一天碰到的事情比她过去一年碰到的事情还多。呵呵，我们就是这样的部门。
HR的路，是一条崎岖的路。越要专业越是艰难。考证，艰难，既要读书又要上班，还要家里，我发觉真的很难，不过要专业，我就要努力。
转眼间，2015就在自己的眼前，似乎还没有从2014缓过神来，不过时间就是那么不等人。
2015，我对自己的在个人跟工作上有些计划，希望能够完成。
个人方面，继续努力的学习，至少坚持一个月一本书。什么书都可以，我的时间不充裕，一周休一天，碰到事情多还要加班，回家还有小孩跟家务，所以努力的看完一本书，是我的梦想。有多久没有坚持看书了，2015年，我要实现这个计划。从HR到心理学，我觉得都是要充实专业的基础。
事业方面，我很想努力的再往上一步，努力一些，风景更好一些，个人的提升就更快一些。
工作方面，我打算从以下几个方面来完成：
组织机构方面，鉴于2014年的情况，根据公司2015年度的规划，打算几个部门重组，机构整合，打算3月前完成。
招聘方面，对于普工的招聘要加强。今年公司的年景不好，辞职员工过多，会造成明年开春的普工量太少，因此开春，普工招聘会成为首要之重。其他的人员招聘，按照招聘计划进行。（招聘计划按季度来分）
薪酬方面，整理一下今年整个的薪酬方面的变动情况，根据公司的战略情况，订出2015年调薪的幅度以及调薪的范围。计划在1月完成，目前在努力中。
培训方面，今年打算做两次大型培训，半年一次。主要针对全体公司的一个户外培训，以及高端人才的培训。新员工培训必须做到一批一次，主要从企业文化入手；车间培训由车间提报，人事部门组织进行；后勤人员培训今年打算做4次，按季度进行，目前搜集培训需求中。
绩效方面，各个部门的绩效整理，与各部门主管沟通，对原有的绩效进行调整。根据2014年的情况，把各部门自己内部的情况缕一缕，对某些考核量化指标进行调整。
员工关系，继续以往公司一些良好的习惯，再增设一个意见栏，主要针对员工对公司某些制度某些人可以提出自己的意见，无记名方式。
2015，是一个全新的一年，希望我能够按照自己的计划，努力下去。加油！
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3楼 舒杨以琳
哇， 我想说做的事情有很多，这些都是你一人做还是很多人协助做。因为我不知道你所在岗位是什么？觉得如果是专员，有些事做不到，如果是经理，这些事顺理成章，应该做。。。。。。。
雪冰
@舒杨以琳：从专员开始有些事情都是我在做的，目前职位是主管。。
舒杨以琳
@雪冰：了解。恭喜你有一个好平台让你发挥，那就用你的专业成就公司和每一个员工的发展。加油哦！