一、加强人才招聘
根据分公司2015年发展规划和业务规模，通过内部举荐及外部招聘等形式，引进优秀人才加盟。
1、 结合各部门的发展需求，制定2015年的招聘计划；
2、 制定分公司各部门各岗位的职务说明书和需求岗位的招聘说明书；
3、 充分利用前程无忧、智联招聘、微信招聘等网络平台和行业内资源，挖掘潜在的优秀人才并组织面试；
4、 与同行业交流经验，加强人事岗位的专业技能水平（准备参加2015年5月的专业二级考试），全面提高招聘面试的专业能力、组织能力和现场能力，甄选最合适的面试者。
二、推动培训开展
根据分公司2015年发展规划，组织和安排员工培训，致力提高后线员工的工作效率和服务意识，提高前线员工的集体归属感和业务贡献能力。
1、 加大培训宣传力度，营造培训氛围，建立并规范分公司培训管理制度；
2、 制定本部门2015年培训计划包括各岗位、部门整体及新人入司等方面，并按计划组织实行；
3、 前期组织前后线培训调研活动，确定分公司2015年度培训方案，按月跟进各部门的执行情况，并反馈培训结果。
三、完善绩效管理
考虑2015年执行五分成本管理及总公司对相关条线新的考核管理制度，2015年将重点开展实施。
1、 根据总分公司工作安排，确定各部门2015年度的绩效考核管理方案；
2、 根据2015年方案，组织半年度及全年度绩效考核评比、考核面谈反馈、考核结果兑现等，并留存管理相关考核资料；
3、 跟进总公司对相关线独立的考核评比，收集相关的考核材料，做进一步的统计分析；
4、 跟踪绩效考核后的效果，听取员工的意见或建议，在分公司层面上不断完善改进。
四、加强员工关怀
在控制2015年人力预算范围内，致力稳步改善员工福利，有计划的组织集体活动，提升前后线团队凝聚力，促进分公司稳定发展。
1、 密切关注总公司动态，在适当时间争取薪资福利调整机会；
2、 除当前进行的租房补贴和人才引进落户工作外，将更多关注争取深圳地区2015年的其他福利性政策；
3、 调研征集分公司员工对集体活动的意见和建议，制定并组织执行2015年度分公司员工集体活动方案（季度性）；
4、 根据领导安排，持续组织分公司2014-2015年篮球赛活动。
从事HR工作已有两年多，其中不乏悲喜交加，2015希望能突破自我，提高自我价值，并能在职场行走的更稳更远。
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4楼 王泽强
很详细，拜读了！