一晃从事人资工作快三年了，其中的滋味，不可言传啊！
就目前而言很多企业是行政和人事不分家的，而人资一般就是要做人本能应该做的事。而人从一生下来就开始在学本能的事情了，因而司空见惯，已经不是什么事了。所以人事不被公司老板重视这是必然。特别是中国民营企业快成为主宰的时代，老板们为了做的更象以往的地主，总是授意HR，制定出方方面面有利于他们利益的条条框框，他们把他们的人情世故，一本万利理念凌驾在法律之上。诚然，创业不容易，守业更难，尤其是在全球经济不断下滑，信息不断透明化的时代，想生存下来更难。但无论怎样，做人资坚决不助纣为虐。另外做人资的首先一点就是心理素质要足够硬，随时要为发生意外的事情做出必然处理，所以可以说HR就是消防员，必须冒火冲上前去灭“火”。
言归正传，2015年要来了，新的计划必须呈现：第一从人力资源六大块来说，我们必须把招聘放在第一位，改变以往的守株待兔的网招，要主动突击，最后是蜂蝶式的往各居民区设摊直招。二就是要把远景规划尽量做的务实点，让老板看的出其美好未来，有信心看到员工为其卖力，最终提高员工待遇。三是要把员工关系更加的在劳动法的框架下范围内人性化点，让员工有家的温馨，并最大化为公司创造价值。至于为远大公司目标服务的培训和薪酬体系，要结合公司财力及周围公司情况适时调整，顺时而动，但这一块在我们公司是老板一言堂，我们提出后只要违背老板想法的一般不是被否决和就是被记恨。而员工档案尽量分细，按不同的部门设柜保存，最终达到可追溯性。14年已过，太多的不足，期望15年改变和提高。
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阿东1976刘世东
曹锋
刘伶谈薪论效
丛晓萌
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2楼 博采众长
同感！深得体会。一起努力、坚持。为了同感HR投一票。有空回访指导。