2015年工作规划
1、结合公司及各部门实际情况，完善岗位说明书
在2014年工作的基础上集中梳理公司组织架构及各部门岗位说明书，结合各部门实际情况，完善各岗位的工作职责和任职资格，为2015年招聘及培训的工作开展奠定基础。同时，明确每位员工的岗位职责，让员工清晰地知道自己的岗位责任、工作内容、工作权限、工作条件、必备的岗位技能及与相关岗位的汇报与负责关系等，岗位说明书成文会下发到各个部门负责人，须明确告知员工岗位的工作标准以及超越或低于岗位标准的奖罚措施，使员工明确的工作目标，了解工作的结果，在公司制度前提下，实现自我激励、自我管理与自我发展，自然而然地把自己成长纳入公司既定的目标轨道中，实现共同发展。
2、完善员工招聘渠道
2014年公司各部门人员已基本到位，2015年公司侧重招聘外贸业务人员，由于广州分公司外贸部门起步较晚，外贸相关技能不够成熟，人员流动性较大，新的一年需要加大对外贸业务方面有经验人员的招聘，根据外贸部门编制的10人团队，加上1名同事春节前离职，共缺编4人，计划在2015年4月完成招聘，其他部门人员需求待商榷。
第一、分析2014年招聘过程中的得失，与北京总部及其他分公司交流分享招聘经验；
第二、对正在使用的招聘渠道进行分析，开发可利用但未使用功能，发挥每一种招聘渠道特有优势；
第三、根据近几年外贸公司发展规划，确定未来几年人员需求状况，针对需求员工特点，选择适合外贸公司的专业招聘网站进行调研、开发；
3、结合企业战略规划的培训
（1）完善入职培训，结合90后员工思路，完善入职培训PPT,并增加入职培训考试环节，加强新员工对公司及其管理制度的理解，计划在2015年2月完成入职培训PPT及试题制作。
（2）增加工作技能或职业心态方面培训，帮助员工解决工作技能操作的难题以及树立正确的职场心态，具体培训规划及周期，蔡总表示会在参加完培训课程后再作安排。
4、制定《新员工入职手册》
计划在2015年制定《新员工入职手册》，并监督执行，草稿已经起草完毕，等待蔡总审批给于完善意见。
5、完善绩效管理机制
以业绩为导向，是人力资源管理的重要环节。公司是：“考核什么，就得到什么”。对股东而言，要的是利润；对经营者来说，要的是业绩；对员工来说，要的是个人成就和个人发展。而这一切的基础都取决于公司的经营业绩。因此，公司对业绩的考核，对考核目标的设定，对考核标准的选择，对考核内容的要求将直接体现公司的经营理念和管理思想，并直接作用于公司对员工的激励。公司目前已经具有岗位针对性的绩效考核，2015年需要完善绩效考核标准及确保绩效考核有效实施，做好绩效面谈，完善绩效管理各个环节。
6、完善员工关系管理
根据2014年统计数据，目前存在36.5%在职员工未签订劳动合同，包括部分试用期员工，希望能在2015年完善劳动合同管理，在新员工入职一个月内签订劳动合同，符合现行《劳动合同法》的规定，减少用工风险。
2015年增加同员工的有效沟通，鼓励员工对公司各项政策及发展提供有建设性意见。通过各种交流会，分享会，座谈会，员工满意度调查等形式开展。
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1楼 博采众长
写的不错，只是少了点，若能把人力资源工作项目列项说明，这份计划就更完善了。欢迎回访指导。投你一票。