我于14年10月20日怀着激动的心情从建筑生产性企业跨入房地产企业，感谢公司给了我这个工作机会，这也是我一直努力想要的工作机会。时间过的很快，来公司综合部已近3个月，对公司从最初的陌生到了解，在这个过程我付出了，然任重而道远，谈工作收获还早，更多的是继续努力。
在最初的2周，了解综合部的工作职责和现阶段的工作任务，调整自己的状态。公司新的项目成立不久，在经验丰富的领导带领下，各项工作稳步向前推进。和我一样，公司工程部3名和财务部4名成员来公司时间也不久，但每个人都找到了自己的位置和工作思路。在这样一个工作团队里，我告诉自己，必须尽快适应，跟上公司的发展节奏。
感谢工作中有好的领导，给我的工作指引了正确的方向，也保证了我在思想上少一些迷茫，在行动上少走弯路，能及时的给我的行动纠偏。
工作内容总结：
一、做好文案工作 做好相关文件的起草和整理、文件收发登记。按照工作安排，进行劳动合同的草拟、员工手册的草编工作。
二、公司档案和印鉴及证照管理规范化 对公司合同进行分类编号、存档和分发，并建档记录；对员工档案进行整理；严格执行公司用章制度，做好用章管理；检查公司证照的年报公示工作，完成公司的营业执照公示。
三、做好后勤工作 10月下旬，和部门小原组织落实了走廊地面的铺装；月末根据各部门的办公用品申购计划，落实每月办公用品的采购、入库和发放；充分考虑员工的意见，定好中午的每一餐；实施会议的场地布置和接待工作。
四、社保分类和工资编报 对公司社保缴费按照锦雍、来童寨、个人挂靠进行分类，对每个人的各项保险缴费列出明细，确保每月每个人的扣费和实际缴费一致。根据每月的出勤情况和工资制度做好每月的工资编报。
五、部门管理 根据综合部人员的性格和特长合理分工协作，充分发挥综合部人员工作的主动性、积极性，养成良好的工作作风。
六、部门间的沟通协调 三个月的工作下来，体会到做好综合部的工作，沟通和协调很重要。我也曾经因为沟通不畅而苦恼过，在这里我要感谢公司的两位领导，真正能够看到我的不足，教导我站在更高的角度多方面看待问题。在领导的引导下，明白了沟通中要学会换位思考，沟通要讲究方式方法，既要有自己的处事原则，也要有清晰的思路和自己的观点，以及被他人所说服的心理准备。感谢领导引导我利用各项工作时机，加强与部门间的沟通以便获得对公司整体业务工作的熟悉，反映员工的心声，给领导决策提供帮助，切实起到纽带作用。
回顾2014年的工作，还存在着很多问题，工作效率不高，工作的质量和标准与领导的要求还有一定的差距，工作中还应多请示、多汇报、多动脑、多请教，注意在干中学、在学中干，不断适岗，不断加强业务学习和素质提升，从目前的想干好发展到能干好，发挥好领导的参谋助手作用。
2015年的工作思路：公司的发展也促使着行政人事各项工作有待进一步开展。继续做好日常的综合管理工作，注意数据的记录和保存，为领导做工作分析提供参考，并重点准备以下两项工作：
一、在领导的部署下拟定完善公司的各项规章制度 经过2014年的发展和磨合，公司的主要人员都已到位并稳定下来，各项工作稳步向前推进。公司的各项制度也应顺势出台下发，结合公司的实际情况和部门意见完善各项制度和培训成为2015年综合部的主要工作之一。完善制度，采取结合其他部门意见边修订边提交领导审批，边发布执行，陆续出台各项制度。具体包括修订《员工手册》，增加人事、行政内容，修改财务等常用工作流程。增加职位说明书、完善劳动合同所依据的各项制度、签订劳动合同等。并开展相应的培训以帮助员工充分理解，实现制度的落实。
二、补充房地产专业知识 了解公司的产品，才能不脱离实际，不固步自封，不自以为是。基本的容积率、总面建面、土地性质等常识是必须要具备的，专业的合同会签要求我必须尽快补充相应的前期、工程、营销、综合等知识。随着工作的向前推进，综合部的工作会不断有新的内容，这也要求我不断的学习和思考。
关于2015年的工作思路，最终还要统一于公司的总体部署和领导的计划安排。希望公司领导不断指出我工作中需改进的方面和方法，以便个人的工作计划统一于公司的总体目标。
公司经营计划的宣导，（包括公司在建项目的情况、项目的定位定价、施工进度的安排等）和适时的员工交流活动，将有助于将员工的价值观与企业的价值观统一起来，实现两者的步调一致，增强团队凝聚力。
2015，在工作中，要做到少抱怨，多考虑问题的解决方法，做一个同昨天相比有所不同的自己，2015，成为期待中的自已。
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2楼 博采众长
写的不错，但最觉得少了点具体的工作项目及时间计划。若能增加人力资源工作项目及时间节点，并用详细图表说明，你的计划会更完美。投你一票，希望大家一起努力，共同进步。希望回访指导！
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