随着公司的快速发展，人员配置方面需要人员熟练高效地处理工作，培养出适应公司发展的人员。对此，人力资源管理主要集中在建立持续激励的人力资源管理制度以及人员的培训、开发体系，让工作更加规范，推动公司发展。
1、规划及配置
本年度公司各部门人员已基本到位，2015年公司侧重招聘专业技术人员，市场开发人员，以满足公司发展需要。通过拓展员工招聘渠道，结合各部门人员需求及公司全面规划，做出年度招聘方案。按照年度方案分季度分月份实施，保证各部门人员满足工作需要。
2、培训与开发
将结合各部门需求整合成适合部门和人员提升的年度培训方案，分层级全面培训，尽可能采取多样化的培训方式，通过光碟学习，读书会、外聘讲师、外派学习、互相交流等，使员工能力得到提升。跟踪督促各部门培训需求实施情况，组织落实公司总体培训计划。
本部门也会定期组织专题学习，专业讨论，来提高人员专业能力。结合岗位矩阵，真正做到明晰岗位特质，有针对性的进行完善，使人员更加专业胜任岗位。
3、绩效与薪酬
管理需要不断完善，人才需要持续激励，只有持续的激励才能持续地调动员工的积极性与创造性，使企业充满活力与激情。结合公司整体规划及新的薪酬体系，尽可能增加多种福利模式和激励制度。对于绩效考核表和薪资数据的核算将更加准确及时，并将每月发现问题总结提交至领导，以便更好的改进。
4、人事管理
（1）员工档案管理、合同签定存档、员工异动手续办理、健康证办理、五险一金的年检、特殊工种证的督促更新；
（2）各项规章制度、工作标准流程、工具表单的执行。
5、年度预算项目明细金额招聘费智联招聘4000元人才市场10005000元（暂估）培训费外派学习、外请讲师根据计划确定 以人为本，人力资源部将在所有与人相关的管理环节上做到细致入微的专业化的服务，要求程序规范，细致周到。人力资源人员加强政策水平，相应的劳动法律知识的学习，并提升人性化、良好技巧的待人处事方式，妥善地解决问题，化解矛盾，维护公司和员工的双重利益，成为领导的参谋，员工的贴心人。
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