看了很多同学的总结，写的精彩也分析的透彻，我的总结不过两字“加油”，断断续续的做着人事的一些事物性工作，对于人力资源的六大模块，闻其音之多，却实施的少，原来的公司是集团化标准，我不用动脑想，只要按照集团下达的指令按部就班即可，许多工作没有落实到位，绩效考核也形同虚设，走走形式，集团一般也管不了，总经理签字认可，一样的发着该的的薪水，员工没有积极性，公司犹如一潭死水，各部门都在混日子，工作没有效率，公司效益也在滑坡，集团政策也不断调整，作为下属公司，有时候也是属于无奈中------。和总经理沟通多次后觉得发展无望了，决然选择离开，只是不想就此消极下去，在这个上有老下有小的年龄段等着慢慢老去，现在的公司是一家新组建企业，员工不多但大部分都是80、90后，对公司没有认知度和归属感，造成离职人员较多，来了公司短短两个月，已处理了离职员工手续办理8名，目前还有员工思想不稳定，只是基于快过年了而选择暂时待着，每天不断的和员工做思想交流和沟通成为工作常态，似乎快变成专业“谈话者”。公司招聘人员主要是通过网络和人才市场，公司员工的推荐，但不知道为什么稳定工作的员工较少，和老板沟通，也得不到不支持和理解，目前公司处在停滞不前的阶段，郁闷中--------，但为了自己的梦想，自己的目标，我依然要坚持，只有坚持才能有收获！2014年加油！！！！！
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曹锋
刘伶谈薪论效
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2楼 辉昕
支持一下，互访哦
清晗
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