2014-11-15
绩效管理现状:目前我们公司绩效管理实施1年了,在我进公司那时绩效管理刚试行1月,领导鉴于我科班出生让我接手这一块。至于绩效管理的目的是什么起初领导也没有告诉我,至今日,最清楚的感受便是老板变相的减工资,说积极些呢,在一定的程度上确实能够督促员工将工作按时按质量完成,这无疑在绩效考核的指标设置上得用很大的功夫。
绩效考核指标的修改是我入职三天后开始做的工作。当时接到任务时,主管表示:指标扣分太低,考核项目权重去了,做成扣分制。当时把握的就一个思路:根据岗位名称与KPI考核方法,判断关键指标,然后有区分的给指标附了分值。后期结合岗位内容与平时观察,从而进一步熟悉各个岗位的职责,在修改绩效考核指标时,采用KPI与CPI俩种结合,更加准确的把握了各个岗位工作难度、复杂度、重复频率,有效的给考核指标附予分值。
绩效考核项目分值占比,根据实际情况进行了相应的改变。我们公司的绩效管理体现在俩个方面:一是:绩效考核,二是绩效考核结果应用。绩效考评我们主管负责,绩效考核结果应用于发工资,职能部门绩效工资占总工资的54%,而职能部门占我们公司管理层的86%。所以大家只要绩效考核表里的工作没做完绝不会去做绩效以外的工作。
关于绩效考评,我一直在思索我们这种小企业,如何收集准确的考核指标数据?虽然在设计考核指标时,采用量化、时限、上交电子版等但实际考核起来也不是很有效。一直建议收集考核指标数据,但主管要具体可行的方案。辗转反侧,难啊,公司各部门根本没有绩效考核管理的概念,大家都认为绩效考核就是扣工资,所以主管很少客观的去评价下属,毕竟我们公司不容易招人啊。氛围缺失,没有强有力的企业文化,单凭一人绵薄之力无法扭转乾坤。
绩效管理不是单纯的绩效考核,缺失沟通,缺失科学考评,缺失改进的绩效管理势必会流于形式。有时在思考像我们这种领导力不强的小企业没有必要实行绩效管理吧!但是没有绩效,那怎样让员工主动的把工作完成呢?我想肯定是部门的主管与公司高层很牛逼。
2014-12-23
时隔一月多,我再次打开了文档续写我的年度总结。而此时的我已辞职在家呆了十多余日,着实闲下来了,有很多的时间去思考总结。
现在想来有太多的遗憾。
遗憾一:曾在职期间明知公司绩效考核实施有问题,也试图去想方法,但终究因没有人支持督促,试图改良的想法也扼杀在懒惰里了。如今想到一些办法也为时晚矣,我想的办法可行否已是未知。我依旧乐于在此提出一些我的个人想法,针对绩效流于形式我想可以从以下几方面开展:第一、有罚更要有奖。大部分公司绩效考核里肯定都有罚,至于奖如同我们公司基本没有,所以大家的心态便是尽量保证我们每个人少扣分,所以必须树立绩效考核的正义之风。第二、绩效考核指标必须是深思熟虑的。制定绩效考核指标应遵循SMART原则,对每一项指标要分析。第三、能力态度考核一定要按等级细分,不能单纯的一句话定出合格与否,最好使用行为锚定等级考核发。第四、绩效考评数据的收集必须有专人负责,并加入考核。切忌考评数据的收集不能在月末考评根据个人主观印象或部分上交电子版工作做出全面考评。
遗憾二、承受压力的能力差,逆商不高。在我的记忆里我本是一个女汉子,从来没有什么让我害怕,也没有什么让我屈服,我一向是很要强的,但上了大学慢慢的身上的锐气褪色了,雄心壮志也淡了,致使自己失去了事业开头的顺利与精彩。大学毕业进入的公司是我隐忍的痛,很多时候我不愿与同学提起,但就这在工作中遇到难题时,我会焦虑,我会睡不好觉,我会逃避。这样的我也就配进入三流的公司。哼,我有梦想,我原本是可以优秀的,所以我记住昨天的不光彩,勉励自己,努力拼搏。
遗憾三、没能好好学习思考总结。一天八小时的工作时间,我们并不是每一天都在忙,当任务完成后,我们都做了些什么?想想以前自己做完工作后,偷偷的刷微博,逛淘宝,聊天…… 唉,白天上班,晚上回去休息,自己的学习提升从何而来呢?如果以前我能将理论与公司实际结合起来,研究解决自己能解决的问题,我想的路肯定是宽敞的。
辞职期间老板千般挽留,临走还摆宴送别,我很感动,我觉得自己还可以。谁知换座城市,换个工作,大家都不认可 ,我只得在家学习,思过,找出路。我相信缘分,我想我的缘分还没到吧,但愿转角遇到合适的雇主。
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5楼 大Q哥
看完后,结合我自身,对你发表内容,深有感触,只是后悔,以前遇到困难,进展不顺利的时候,总是选择了逃避,现在觉得这是懦弱的表现;自己目前也是找不到一家企业,只能做起了保安队长,总的来说:学习不能放弃(每天下班回家深研人资管理),只为明天有更好的发展。
2楼 sunny0411
绩效管理的不顺畅,可能刚开始宣导时就错了。当然,首先得让老板知道,绩效管理是为了帮助大家完成自己的工作任务,过程中进行绩效面谈,也就是在执行过程中遇到问题了领导进行协助,然后确保员工的绩效达成,部门的绩效达成,最终达成公司的绩效。当然,员工产出的绩效结果确实要运用,但是否一定就要跟月度工资挂钩呢?个人不太赞同,直接与月度工资挂钩,给员工很直接的感触就是扣工资,不利于绩效管理工作的推进。
8楼 白雪88883
为你加油,你已经不错了,至少有这么久绩效的经验,需要磨练自己。绩效是很难的,员工不理解,时间久了员工无所谓也就意义不大。如果有好的考核工具可以拿出来分享下
日光山茶
@白雪88883:唉,也只是在三茅露个脸而已。关于绩效管理我还是门外汉呢。