推荐 2014年度工作总结及2015年工作计划

作者保尔柯察金 2014-12-17 08:21 2602

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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2014年度工作总结及2015年工作计划

2014年即将过去，在领导支持和关心下，招聘、合同管理等各项工作有序开展。在进一步做好基础性管理工作的同时，积极努力的为公司招聘到合适的人才，不断加强劳动合同管理，确保劳资关系稳固。回顾2014年整年工作收获颇多，但也暴露出了工作中的不足。总结经验，弥补不足，在新的一年里继续努力，力争各项工作更上一个新台阶。现将工作总结如下：

一、招聘管理

本着强化人员结构，提高人员素质的目标，紧抓“一重三辅”，充分利用校园招聘为重点，社会招聘、网络招聘、内部委培等为依托的四方招聘渠道。2014年共招聘总人数356人，实际报到194人，截止12月20日，辞职45人，为企业人力需求提供强有力保障。现将人员结构情况分析如下：

2014年度工作总结及2015年工作计划

二、省安技校生委培

2014年5月7日，在山东省安装工程技工学校定向委培的25名技校生到公司参加为期一年的实习，经过2天的安全方面集中培训，现分别分配与一公司和三公司。

2014年继续深化定向委培计划，经职工推荐确定25名定向委培技校生，并于8月份正式入学。

三、合同管理

3月31日和8月31日，分别有800余名和160余名员工劳动合同到期，为有序做好合同续签工作，提前将续签人员信息进行分类汇总，根据迪行【2014】第16号《关于续签劳动合同的通知》文件严格考核，针对考核排名末位人员及时作出处理意见，优化了人员结构，续签的劳动合同已全部归档，合同数据已导入朗新人力资源系统。

针对劳动合同备案数据多、数量大的问题，为避免因未来及备案的情况导致工程审核问题，下半年对自2013年以来签订的劳动合同集中备案，截止12月20日，合同备案完成89%。

四、绩效考核

绩效考核是人力资源管理工作中的重要环节，绩效考核可以提升公司各级管理人员工作水平，优化人员结构，协助组织开展了2013年绩效考核结果统计和2014年度绩效考核准备工作，仔细审核考核数据，保证考核结果公平、公正。

五、培训管理

自培训中心创立以来，多数培训工作已归属培训中心负责。

1月19日，组织39名员工去济南参加山东省电力质检员取证培训；

5月6日，组织26名定向委培省安技校生入职培训；

7月15日、7月25日分别组织两批新入职大学生岗前培训；

六、其他工作

1、9月23日—10月28日，在集团公司华燕秋领导下，一行6人对一公司、三公司等项目部开展综合检查工作，在检查中对项目部劳资工作的不足，提出整改意见，并和新入职员工开座谈会，以了解他们思想动态、工作情况、生活情况等。

2、办理离职人员失业档案审核44人次。

3、办理今年新入职工报到证改派和就业手续。