一、2014人力资源工作总述。
2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。
二、人力资源基本情况。
截至2014年12月12日公司员工人数100人。
学历情况：截至2014年12月12日公司拥有大专及以上学历52人，其中博士1人，硕士3人，本科15人，大专33人。
三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况
（一）分两类进行定岗定员：1、 ；2、 。
确定部门的岗位和人员配备。
（二）对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。
四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。
五、为适应公司战略和员工个人发展需要，公司人力资源开发与培训工作大大加强。
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。
精心组织，认真做好各类培训工作。对新进员工进行上岗培训，共举办三期新员工培训，每期20天共30人参加。举办中层管理人员培训班，5人参加培训。举办或送培50人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、iso9001：XX质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。
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