2015年倒计时，还有4周。当我听到这句话时，简直不敢相信，14年感觉还没怎么过，竟然马上15年了，赶紧掏出手机看日历，有些吃惊，15年真的这么近了。
回顾2014，是自己独立承担人事的第一年，是接触、解决问题最多的一年，当然也是成长最快的一年。
从实习就一直在现公司，至今已经工作2年半，期间没有人资的专业领导，只得凭自己一点点探索，有时觉得自己俨然成为井底蛙，有时又很享受全局看、全局抓的感觉。
小公司的老板都爱说重视人资，但只是说说，内心还是更重视那些能给公司带来直接利益的部门，比如销售部。一年内，几乎每个部门都有招聘，除了人资。当然重视是相对的，也有一些重视人资的实质行动，比如把人资拉到管理群，比如讨论公司的方向，比如谈论如何管理员工。可能在我24岁的思想中，觉得重视人资是一句空话，其实本质是不自信的表现，觉得自己还不够格。
14年，给我最大的感触，是和销售接触中发生的微妙变化。
人资应该活泼些、热情些、外向些，因为需要和多个部门打交道。可是对比自己，发现自己慢热、较内向、对不熟悉的人不爱说话。单看这几项，似乎自己不适合做人资，但做了这么久，“存在即是合理”。除了上述，人资更需要细心、踏实、负责的心，来对待每一项工作。细心、踏实、负责，看似每个人都有，但能做好持续下去并不容易。
销售是新入职一批员工，最初也是保持不冷不热的状态。上班say早，周末say好。想自己一直与其他部门这个状态，找原因说年龄差距太大，没有共同语言。可这批销售年轻，不应该有隔阂呀，为什么还是这个状态呢？
当自己百思不得其解的时候，发生了一件事。销售部培训总监临时出差，说好的培训处于群龙无首状态，一批新入职的员工以疑问的表情看着彼此，仿佛在询问这次培训该怎么办，于是，我带着应急预案走进了培训室。
销售带着最初接触的尊敬和好奇，开始了我对他们的培训。其实说培训不准确，是一次共同探讨与进步。说明总监情况，致开场词，放视频。放完视频轮流说自己的感触，每个人说完后，我都会用几个字或一句话概括，最后来个整体总结。自己说完总结都有点佩服自己，这在别的场合是万万说不出的，今天竟然脑到擒来。
自此，不知是自信提升了，还是感觉销售对我刮目相看，可能自己对自己刮目相看吧。以后和销售的接触中，很融洽，有一种自然的双方都想更亲近的感觉，到后面聊天、开玩笑，因为有了销售，人资一个人的部门不再孤单。
终于明白，为什么同事关系，在员工对公司的满意度中那么重要，有了融洽的同事关系，就有了愉快的心情，工作起来事半功倍。
2014谢谢你们，2015我会主动出击，让自己更加优秀。
1
1
评论
分享
6 位牛人参与
丛晓萌
阿东1976刘世东
刘不是
秉骏哥
查看未读消息
查看最新消息
