2014年，是公司深化改革的开局之年，人力资源部紧密围绕公司改革要求，积极探索人力资源管理实体化，薪酬绩效管理自主化，基础数据管理系统化工作。一年来，人力资源部修订了人力资源管理制度，编制了员工职业生涯规划、薪酬总额预算和绩效管理方案，积极开展了人力资源常规业务工作，回顾这一年，人力资源部在工作中取得了一定成果，同时，也存在一些不足，现将2014年全年工作简要总结如下：

  第一部分 2014年工作总结 

一、发挥人力资源管理的重要作用，加强人力资源管理创新。

       一是根据国家劳动法律法规规定和公司实际情况，对公司《人力资源管理制度》进行了修订，进一步规范了公司人力资源管理。

      二是编制了《职业生涯规划管理办法》，进一步拓展了公司员工晋升通道，明确了各级机构在员工发展过程中的职责与义务，建立了多元化人才培养的途径，搭建了高技术、高素质发展平台。印发了人力资源配置管理指导意见，促进了公司扁平化管理结构的搭建，优化了人员设置，为公司的人岗匹配打下了基础。

      三是根据公司实际情况，编制了年终奖和员工工龄工资发放方案，进一步完善了薪酬结构，加强了薪酬的激励作用，肯定员工为公司发展作出的贡献，为促进员工队伍稳定和公司发展战略的实现起到了一定的成效。

      四是积极配合公司实体化经营，完成社保分户工作。2014年，将原公司一个缴交单位，按实体单位分拆成9个缴交单位，有效推进了公司实体化经营工作。同时，组织了****，****两分子公司员工与实体单位签订了新的劳动合同。

      五是进一步加强HR软件在人力资源管理中的作用，将薪酬和员工基本数据全部进行系统化管理，有效进行数据分析，为下一步薪酬和员工管理、人工成本分析提供有效数据支撑。

      六是进一步创新员工培训机制，搭建与员工晋升、绩效提高、长远发展相互联动，相互支撑的银河培训体系，充分利用内部培训资源，逐步增加内训比重，发挥公司内训在培训体系中的核心作用。依托2013年末选聘的内部讲师，积极开展内部培训。

二、持续开展人力资源常规工作，夯实人力资源管理基础。

      一是持续加强招聘，选拔员工。

      2014年，在周边劳动力相对匮乏的条件下，通过张贴招聘启示、网络招聘、校园招聘、员工推荐等多种方式，开展员工招聘工作，截止11月底，共招聘员工147人，目前仍在岗126人，招聘留用率达86.7%。招聘人员中，大专以上学历人员40人，占全部招聘人员的27.2%。

       二是创新培训方式，培养员工。

      在当前严峻的经济形势下，人力资源部依托内部培训师资力量，调整内外部培训比重，逐步将外训转化为内训。不断获取员工新的培训需求，结合全年培训计划，从技巧类的秘书、财务、公文写作、专业知识技能类的三标体系建设、安全环保职业健康、设备管理与工程设计、电气与自动化控制、化工工艺，以及通用型课程的沟通技巧、团队精神、职业心态等多个方面进行培训组织，截止目前，已进行内部培训20次，累计培训达2026人次。

      三是严格审核薪酬发放，激励员工。

      2月，编制并报审通过了2014年薪酬与绩效管理指导意见，对各单位的年度薪酬与月度工资水平进行了合理管控，促进了内部薪酬分配的公平性与准确性。按月审核各单位月度工资总额和工资明细。有效杜绝工资发放过程中的违规现象。做好机关各部门的绩效考核与薪酬总额拨付，有效地以考核推动绩效改善。

     截止2014年10月，共核发各单位职工工资总额***万元，占全年预算***万元的81.3%，核发劳务派遣员工工资***万元，占全年预算***万元的73.68%。

     四是做好员工福利管理，维护员工合法权益。

      1、按月按规定及时申报五项社会保险数据，收集、整理、核查、统计参保人员各类报表。

      2014年1-10月，公司应缴五险费用***万元，实际缴交456万元，应缴住房公积金***万元，实际缴交***万元。办理在职职工、退休职工、工伤职工住院医疗费的申报和赔付约***万元。

      2、完成工伤职工的认定和鉴定 *** 起。

      3、从10月起，组织了***名员工参加职业健康检查。

      4、定制、发放职业装***套、工装***套。

      5、发放防暑降温茶叶***公斤。

      6、每月按时造册遗属和土地工子女生活费并且定期开展清理和核实工作。

      五是严格贯彻执行国家劳动法律法规，保障员工队伍稳定。

      1、对新招聘的***名员工全部签订了劳动合同，同时对***名合同期满的员工给予办理了续签劳动合同手续。

      2、对违纪和自动离职的***名员工按规定给予办理了解除劳动合同手续。

     3、登记请假备案****人次，审批年休假***余人次。

     4、新办理特种作业证书***个，审、换证***个。

     5、按规定申报和办理退休***人。

第二部分 存在的不足

      即将过去的2014年，人力资源部在完成日常业务、积极开拓创新工作的同时，也存在一些不足，主要体现在以下几个方面。

      一是主动创新意识不够，没有完全、积极的发挥人力资源管理的战略作用，没有以新的人力资源管理理念推动人力资源管理工作。

      二是自我学习能力不强，内部员工的培训与成长没有到位，部分员工所作业务仅局限于事务性工作，欠缺全局性思维。

      三是内部管理还需进一步加强，内部员工的工作主动性还需提高。

第三部分 2015年工作计划

      为进一步提高人力资源管理在企业运行中的战略支持作用，重点做好当前人力资源的有效管理，促进公司科技成果转化年工作任务全面完成，人力资源部将在2015年从以下方面重点开展工作。

      一是持续不断开展人力资源管理常规业务、完善人力资源基础信息收集与整理，为进一步提高人力资源投资回报率夯实基础。

      二是继续加强培训工作开展，从公司内部培养适岗度极高的可用人才，进一步降低培训费用支出，提高培训工作的投资回报率。

      三是积极探索实体化经营过程中，薪酬和绩效管理的最佳途径，合理管控各单位薪酬总额，平衡各单位间薪酬水平，确保员工队伍稳定，提高薪酬的激励效果。

      四是积极配合***公司引进战略投资人后，相关人力资源事宜的处理。