入职半年小菜鸟的心得

作者 ting1207 2014-11-26 15:19 1097

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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转眼我已经工作了近6个月。今年初，早早回家陪家人过完年，就立即回学校开始忙碌地找工作。2014年的上半年，我的主要工作就是找工作。看同学们都陆续找到了工作，而我放弃了两个对我吸引力不大的工作机会，到四月份已经有些慌乱了。基本上看到有招聘人事的都投，偶然地在学校宿舍楼梯的招聘信息中看到一条招聘信息，打开手机扫了个二维码，不到一分钟就投了我的简历去，没想到恰好的，就到这家公司面试了两次，进了这家公司。

5月份，我获得了我第一份工作，制造公司的人事助理，负责公司招聘、入离职的工作，还有考勤核对、餐费核对的工作。之前的同事交接了一个星期，看似有足够时间让我学会，我却很担心我很容易忘记，犯粗心，所以我只能埋头做笔记，做事情时边看笔记边做，生怕会做不好。的确，刚开始的一个月，我犯过不少错，经常事后弥补错误，甚至在做事情前要思考再三，还要请教同事。当时很担心同事们会觉得我很笨很烦，但我的领导说，新人刚来很多不懂就该请教前辈，多听多学，多做总结，通过这样的方式来让自己掌握工作，提升能力。这是我一路走来的工作方法。

关于招聘和入职培训，主要是一线生产工，刚开始的5、6月份员工的离职率很高，尤其是自离率。招了20个人进来，就有近3成的人自离，一个星期招2次，甚至3次。后来，渐渐发现，新员工入职培训做得好，可以有效降低自离率和每个月的离职率。对于公司生产工，因为生产紧张，公司企业文化宣讲只是作简单的介绍，我负责对公司工作管理规定的讲解。之前的3个月里，我都是根据之前同事培训我整理出来的草稿来培训的，内容就局限在那张草稿上，重点是讲解工作管理规定，离职流程，没有让员工感觉得到一份工作，而是赶鸭子上架似的。后来我做出了改进，首先是欢迎语，欢迎大家加入公司，然后讲解这份工作能让他们获得什么，并结合自己的感受来讲如何去适应新工作。每讲完一个观点，就询问员工是否认同。他们认同了，我也能大致估计这场入职培训能留住多少人。7月份的自离率降到了9%，离职率12.5%，之后每个月自离率和离职率都在降低，我渐渐看到了自己工作改进的效果，更加有决心做好每一场入职培训。

关于考勤核对、餐费核对的工作，接触了5个月以来，已经掌握了一套工作方法，每个月初尽管免不了加班，但在不断改进工作方法时，加班时间渐渐减少了，工作效率提高，且出错率也渐渐少了。这些需要自己不断摸索来找到方法，也需要有不厌其烦做这些枯燥无聊的工作的决心。

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