推荐加强员工培训，提升员工福利

作者青斤 2014-11-26 09:29 1966

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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行政部在继续增聘生产一线员工的同时，将積極對新进员工进行公司规章制度培训和岗位技能培训，让公司的每一名员工能更全面了解公司的同时，对于提升员工个人技能、增加其对公司的归属感及工作稳定性将起到积极的作用。

1. 开展培训与开发的计划

（1）员工培训和开发是公司着眼于长期发展战略必须进行的工作之一，也是培养员工忠诚度、凝聚力的方法之一。

（2）通过对员工的培训与开发，员工的工作技能、知识层次和工作效率、工作品质都将进一步加强，增强企业竞争力。

（3）对现有核心员工，特别是基层管理人员进行整体素质测评，确定员工整体素质情况，配合岗位素质要求和工作职责，确定其有待培训的方面。

（4）重点培训内容：管理知识、工作沟通、企业文化、产品知识、工作技能、制度培训、新员工培训等。行政部拟每半年分专题重溫員工的勞工法例知識及公司的員工守則等資訊。

（5）向员工描绘企业发展远景和员工晋升通道，关心员工心理需求，根据员工特性制定适合的职业发展规划，这是稳定员工的有效方式，当心理需求得到满足，员工的工作积极性和稳定性都会提高。

2. 薪酬福利、员工关系

（1）薪酬福利：根据行业进行薪资方案的评估，制订适合企业的工资标准，福利发放可采取多样化形式。

由於最低工資调升及物價上升，公司在每年根据企业经营状况适当调整员工薪酬外，可增設員工福利，以提升公司在劳动力市场中的竞争力。建议做法为：

增設生日有薪假期：一年以上員工在生日當天可获一天有薪假期，如因工作需要，未能在當天休假的員工，由部門主管根據實際工作情况另行安排休假，但必须在生日当月内完成休假。

每年在工作日中選定一天，安排員工集體一天遊，除可加强员工之间交流外，亦可加深員工對公司管理層的認識。

（2）员工关系：员工关系工作的成效，很大程度反映在员工队伍稳定性上，员工关系应该包括企业和员工、上级和下级、员工和员工之间的关系，妥善处理好员工关系，不仅是公司良好社会形象打造的一个方面，更是企业寻求长期发展的重要支柱。2013年的构想，准备采取定期面谈的形式，引导个别表现未如理想的员工与公司多进行沟通，增强员工的归属感。

（3）定期做好员工对公司满意度的调查，了解员工的想法，对没有做到位工作及时改正。