推荐在薪酬和员工关系中不断成长

作者竹軒瀟雨更新于：2014-11-23 15:11 2202

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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眼下又开始计划2015年了，结束了忙碌充实的一年，收获颇多，感悟颇多。做了将近一年的薪酬和员工关系，从工作实践与日常学习中与大家共同分享一下一年的成长。

我从毕业开始就一直在从事薪酬和员工关系两个?？榈墓ぷ鳎淙徊怀墒斓窃诠ぷ髦幸灿幸恍┦栈窈透形颉?/span>

薪酬管理虽不是人力资源管理的核心，却也是一个非常重要的?？?，不论是绩效考核还是员工福利，都是通过薪酬这一介质来传播的。因此如何在年复一年的工作中完善薪酬管理工作，也一直都在学习思考。我认为人才流失、福利制度不健全、绩效考核推行不下去，都和薪酬有直接关系。人才流失无非是两种原因，一种就是工资低，一种就是在企业中收到了不公平的待遇。怎样通过薪酬管理来留住人才呢，那就要求企业HR进行薪酬调研与岗位评估，综合考量制定合理的薪酬范围；不公平的待遇就要求在有形薪酬能够得到认可的情况下，完善无形薪酬福利待遇，社保、福利发放等各方面与薪酬管理相关的制度。一些企业在进行工资方案时候，都会考虑绩效工资这一部分，但是绩效工资怎么合理分配却没有很好的参照物，基本都是对工资进行百分制拆分绩效占一半分，在考核中没有推行直接按照名单是进行绩效工资的制作，企业绩效管理形同虚设。

所以说制定切实可行的薪酬管理制度对HR工作是很难推进的，在一年的工作中一直在负责员工工作月报表的制作及核发工作，总结经验一共有以下几点：

1、宽带薪酬制度要严格推行下去，宽带薪酬是很多企业都在沿用的薪酬制度，也是一种符合实际的薪酬制度，企业HR在具体操作时候一定要有专业精神认真执行宽带薪酬制度，这样在薪酬管理方面有很好的衡量标准，利于企业人工成本的管控以及年度绩效考核的开展；所以企业薪酬操作人员一定要负责任，要能够起到管控的作用，在不符合制度约定时候要及时提出修正意见。

2、明确薪酬构成及具体核算方式，要让员工清晰明了的懂得自己的薪酬构成，怎么计算自己的工资，是不是在工作中得到了相应的报酬，这样员工在工作中才能减少抱怨，减轻HR工作难度；所以要求薪酬核发工作推进时要清楚有问题和需特殊注意部分，在与员工沟通时尽量表现出专业的态度和敬业的精神，让员工从心底接受。

3、规范法定节假日加班工资的发放，很多企业为了节省人工成本，要求在法定节假日留最少的人上班，可是因为有加班费大家都想上班，给部门和HR部门工作都增加了难度，这样就要去在制定薪酬方案时候制定一套合理的加班费测算方法，尽量让企业和员工都满意；在法定节假日之前将将可能发生的情况向直属领导提出合理化建议。

从2008年劳动法实施开始，越来越健全的劳动保障制度，也让更多的员工更加关注自身利益问题，如何在具体的操作中避免和员工产生劳动纠纷也是员工关系工作的一个重要组成部门：

1、作为员工关系专门办理人员，要在员工入职办理时候告知员工企业社会保险的相关规定，五险一金的缴纳方式及代扣代缴方式及周期，每月工资代扣明细；

2、在劳动合同签订过程中尽量和员工沟通明白关于劳动合同的期限及试用期，包括试用期的相关规定以及企业的相关规定应该告知员工，在有可能禅城劳动纠纷部门提前征得员工同意并写进劳动合同，如果不能达成一致，建议公司不录用该员工，尽量在合法合理范畴内规避劳动纠纷；

3、企业裁员及辞退员工一定要与员工达成一致，尽量让员工同意。在企业出现困难需要进行精简人员的情况发生时，要提前了解相关的法律规定，在规避用工风险的前提下进行，和被辞退员工协商一致处理，不让员工情绪过于激动，激化矛盾；

4、掌握劳动仲裁及地区性法规的相关规定，在发生劳动纠纷时更好的节约成本。

由于文笔和知识层次有限，有不足还望大家批评指正，以后会不断学习改进。

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