推荐立足基本共同学习不断进步的2014年

作者南京春香 2014-11-22 11:19 496

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来三茅写2014年度总结

我的2014年，年度工作总结——请尽量谈HR专业工作，关于感情类的总结，可以发成普通日志，征稿的作品需和人资工作... 我要投稿 >

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2014年即将过去，负责集团公司人力资源部已有整两年时间。如果说去年是凭自己对公司原由的熟悉和经验在做事，那么今年很大程度上是靠在三茅上每日的学习，吸取同学们的不同经验，而使自己的工作不断有起色。而且现在部门的6位美女们也已有每日打卡的习惯，有不错的文章或课题，大家一起讨论。所以，在我们这样的传统型、劳动密集型、有着一千多号人、且发展已有20几年类型的服装企业，我把2014年人力资源部定位为立足基本，共同学习，不断进步的2014年。

2014年，人力资源部入职3名新员工，虽然2名是有工作经验，但与公司的管理文化、工作节奏、岗位要求还是有一些差距。部门人员整体的人力资源管理水平缺少专业化和系统化。人力资源部在基础服务上虽然已能满足各个部门的要求，但我们自己的目标和公司的要求仍有不少距离，还没有达到员工心目中理想的期望，还有很多不足需要进行调整和完善。具体如下：

1、人力资源部发展：团队新成员的加入给部门带来新的活力，由于人员入职年限不长，对集团公司管理文化要进一步深入了解和学习。新人员、新活力、新思想、新起色是2015年人力部的主要工作特色。

2、部门目标：部门对公司的全局管理意识不够强烈，部门目标与集团公司的发展方向和未来战略不够十分密切，要多多学习和了解公司战略方向。

3、招聘工作：招聘工作的难度增加使人力资源部在2014年的整个招聘工作中还不能够满足集团各部门的用人需求， 2015年人力资源部在人才开发和测评发面多做研究，提高入职员工人岗匹配度。

4、员工入职资料审核方面：严格审核入职的流程办理和所需资料方面要更加可行、全面。将对办理入职人员管理的专员进行多方面的培训和学习，掌握劳动法和劳动合同法条款在入职工作方面的约束。

5、培训工作： 2015年人力资源部需制定培训管理制度，从新人培训、专业培训，推广到全员培训，将培训工作的推进提上日程。

6、员工关系：14年的员工关系总体比较稳定和谐，人力资源部要把国家的、省市的法律法规结合集团的工作来理解和执行，更要为公司的发展提供有益的服务支持。在处理各类纠纷或可能存在劳动纠纷事件处理过程中，把握好原则和分寸，正确判断，处理上更讲究方式方法。

7、团队建设：人力资源部在各模块的专业水平还要不断的学习，交流。2015年团队建设包括建立培训管理制度、加强培训专员的培养和学习，合适的培训专员，制定15年培训计划并逐步实施，完善培训效果评估及培训档案的建立。在稳定人心和激发个人潜能发面，我们将积极组织一些活动、给员工提供展现自我的舞台和机会。

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