2014年已接近尾声，回想过去的一年，人力资源部工作开展不尽人意，但过去的一年，还是有所收获。
一、2014年度工作总结
1、招聘工作
2014年度人员招聘工作一直断断续续进行，集中在财务主管、综合部经理、仓管、售后服务、销售人员等几个岗位。人力资源部2014年度筛选简历3000余份，通知面试人员2000余人，参加面试人员约500人，共计招聘32人。
（1） 受煤炭行业大环境影响，2014年度员工数量较2013年度员工数量减少13人。
（2） 销售人员及车间人员离职率较高，主要是跟不上公司发展被公司淘汰或主动离职。
（3） 2014年度招聘难集中在财务部、综合部经理、仓管、售后服务等岗位；
（4） 公司招聘效果不理想，通知面试人员按时来面试的三成多点。主要原因一是吴家堡修路，交通不方便，厂址偏远；二是应聘人员高不成低不就，好的不来，不好的不想用；三是人力资源部招聘谈薪资福利待遇时说的范围较大，给不出具体的工资，导致应聘者认为公司没有诚意；四是招聘渠道限于网络招聘，平时在公司附近张贴的招聘广告效果甚微。
（5）设备维修工、电工没有招聘到位，主要原因一是高水平人员缺乏，应聘者素质较低，达不到公司的要求；二是公司想招兼职电工，不好定位工资待遇；三是煤炭形势不好，订单少，水平高的要求待遇也较高，招来仅作设备维修工、电工有点浪费人力。建议：公司从现有人员中培养，给适当的工资补助，必要时可派出学习。
（6）各部门人员储备几乎为零，一个萝卜一个坑。
（7）2014年度合作招聘网站智联招聘，期间做一期报纸招聘，效果不理想；年初制定人才推荐奖励制度，效果不理想；
总体来说，2014度团队建设还是小有成效，各部门主管已到位，打造了一支优良的管理团队。
2、员工入职离职手续办理
2014年度公司共办理入职手续人员32人，离职45人（转正后离职20人，试用期内离职25人），转正后员工离职率22%。（离职率=年离职员工总数/（本年初员工总数+年入职员工总数）
离职主要原因：
（1）对新进员工管理重视不够，新来的人员部门主管对其教、帮、带不够，往往任其在岗位上自生自灭；
（2）部门主管没做好岗前培训工作；
（4）部门主管没真正发挥领导作用；
（5）员工不适应公司发展；
（6）工作内容及环境影响；
3、员工档案管理
根据新入职人员及时更新人事档案，做到入职员工必签试用期协议、保密协议，提供完整的身份证、学历证及职称证书。
4、员工培训
（1）人力资源部对新入职人员进行岗前培训，主要针对企业发展概况、企业文化、公司考勤管理制度、财务报销流程、岗位职责等。通过培训，使员工尽快了解企业文化，融入工作，快速成为一名合格的员工。
（2）与北京影响力签订年度培训协议（11堂课），定期选派优秀的部门经理去学习培训，员工素质及工作能力有所提高；
（3）邀请新煤张总给生产车间做6s培训；
（3）2014年度培训集中在部门内部培训；
（4）内部技术人员培训销售人员，使得销售人员产品专业知识有所增加；
5、绩效考核
2014年度绩效考核体现在部门内部，比如销售部及生产部，人力资源部计划在2015年1月份做一次年终考核。
6、劳动合同管理
人力资源部7月份月开始重新对员工合同签订情况进行检查，经统计我公司在职人员合同存在合同续签及到期现象，人力资源部在各部门的积极配合下，顺利完成了员工劳动合同的签订。
7、保险缴纳
（1）给财务及时提供员工转正、离职情况，做到为员工及时缴纳保险；
（2）2014年度销售人员及车间人员保险基本落实；
人力资源管理工作任重而道远。2015年人力资源部将把所有工作都围绕在招人、育人、留人等方面来开展，同时进一步深化人力资源管理系统。相信通过努力，可以改善现有人力资源的管理水平。
我相信，只要认真做好各项计划和需求，通过领导的大力支持，各部门的积极配合，人力资源部的管理工作一定能上一个新的台阶，一定会为公司发挥更大的作用。
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