在已经渡过的14年中，公司业绩取得长远的进步，人力资源工作也在领导的带领下，取得业绩和管理上的巨大进步，至此辞旧迎新之际，有必要总结回顾过去一年的工作、成绩、经验不足、以利于扬长避短、奋发进取，在新的一年里努力再创。
一、2014年人力资源工作总述
2014年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作基础上，加强定岗定元、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力李子园制度建设，不断开拓人力资源视野，把我人力资源动态，吸取国内外最新的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理与创新。
二、人力资源基本情况
截至12月，员工总数143人。其中办公室8人，财务3人，销售14人，采购15人，人资3人，生产99人，在所有人中政府总经理3人，财务经理1人，办公室主任1人，主管以上管理人员占总人数11%，员工占总人数89%。
三、基本确立公司各项制度体系，形成较为规范的人力资源管理体系
根据惯例体制的总体要求，已经完成各项管理规章制度，员工奖惩制度和员工培训管理制度，让日常管理工作更规范化、制度化和更具操作性。员工手册等制度的完善已经纳入15年工作计划，
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