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2014培训总结

作者 鸡蛋饼 2014-11-20 08:50 809
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来三茅写2014年度总结
我的2014年,年度工作总结——请尽量谈HR专业工作,关于感情类的总结,可以发成普通日志,征稿的作品需和人资工作...  我要投稿 >

回顾2014年的培训工作,使我认识到培训对于建设公司企业文化、建设学习型企业的重要性。现对2014年培训主要工作进行总结:

一、培训工作情况

2014年共举行内训29次,参训人数共370人次;2014年度内部培训计划39次,完成率74.35%。

培训课程主要集中为以下几类:

1.新员工入职培训:随着公司经营需要,2014年新员工入职较多。根据公司实际情况需求,分别在8月及10月举办了两次新员工入职培训,参与人数19人次。培训内容主要涉及公司概况、企业文化、规章制度、薪酬福利制度、安全消防等。每次培训均安排讲师授课,并现场请参训人员对培训效果进行意见反馈。

2.生产经营所需技能及规章制度培训:主要培训内容分岗位操作专业知识和现场安全风险控制知识两大类。主要针对不同部门、不同岗位,进行差别化培训及考核,以提升员工工作技能及现场安全为目的。

3.各部门内部培训:新员工入职培训结束后,将新员工安排至岗位,由部门内部进行部门基础知识培训,使新员工能够快速掌岗位操作要领。

另有职能部门外派培训及兄弟单位参观学习情况如下:

1.质监培训中心:压力管道培训2人次;

2.消防培训中心:消防特种作业证3人次;

3.安监局危险化学品安全管理人员资格证:主要负责人2人次,安全管理人员7人次;

4.银龙参观学习两批共计约30人次。

三、培训工作分析

(一)取得的成绩:

1.根据公司实际情况及各部门培训需求,协同各部门负责人完成了2014年培训工作计划;

2.收集整理了相关部门的培训资料,同时编写了销售人员培训方案(后根据实际工作需要调整方案);

3.规范新员工入职培训,编写了新版新员工入职培训课件,保证每名新入职员工培训到位;

(二)存在的问题和不足

1.原计划由财务总监主持的财务部内部培训8项未能按计划完成;

2.销售部下半年油品知识培训及财务知识培训未能按计划完成;

3.培训形式缺乏创新,只是一味的采用“上面讲、下面听”的形式,呆板、枯燥,提不起学员的兴趣,导致学员注意力不集中,影响了培训效果;

4.培训纪律较松懈;

5.内部讲师授课技巧有待提高,自主研发课程能力有所欠缺,需要进一步规范内部讲师管理,提升内部讲师授课水平,推行内部讲师评优,真正打造一支合格称职的内训师队伍。

6.2014年人事工作基本由一个人负责,同时操作6大模块工作压力巨大,在实际工作中难免出现顾此失彼的情况。

(三)来年工作方向

针对2014年工作中存在的不足,在新一年的工作中,我需要做好以下几个方面工作:

1.了解一线员工的培训需求,真正做到培训为员工而做,培训内容切合实际需求;

2.从年度计划、月度计划入手,制定更加合理的培训计划;

3.多与各部门交流、沟通,使培训工作得到理解和支持;

4.学习培训方面的知识,从理论上提升个人培训能力。

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