忙碌了一年也收获一年，组织完成人力资源组织结构与运营管控模式，配合公司5年发展战略完成人才管理机制的转型。在年度期间，完成以下几项主要工作：
1、组织并实施了《员工股权激励计划》，员工从雇员心态发生了根本性转变，员工从此成为企业的主人，与企业同命运、共呼吸的伙伴。
2、主持构建并推动执行人力资源管控模式，明晰股份公司总部与各分子公司人力资源管控模式，实现矩阵化管理方式，大大提升了管理效率与信息直通速率，保证公司人力资源体系全线联动的灵活机制。
3、组织并实施了人力资源流程再造工作，完成人力资源体系16个管理制度、42个流程、86个表单的修订，并整理完成人力资源管理制度汇编手册，保证了人力资源工作科学、规范、高效运作。
4、贯彻公司“人力资源是第一资源”战略导向，大力发展科研人才引进策略，大量引进具有博士、硕士、本科教育背景的高端知识型、专业型、综合管理型人才。构筑博士后工作站，引进博士后进站开展科研工作，为巩固高新技术产业，增强公司科技研发能力，提供了人力梯队保障。
5、在整体战略指引下，建立和推广绩效考核体系，通过推动实施绩效考核体系，将员工绩效与企业经营、财务指标、客户收益相互有机结合，建立了以市场为导向，以客户利益为最高利益的工作机制，员工积极性得到有效激发，员工业绩较去年有了明显增长，企业效益也取得了稳固增长。
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