2014年，在紧张、忙碌而又充实的工作中，在公司领导和同事的帮助下，我边学习边工作，有进步也有不足，下面我从几个方面就我工作的内容做一个总结：
一、招聘工作
1、了解各部门新增岗位的管理及各部门人员需求状况
2、在全力配合各部门自主招聘的同时，根据各部门人员的实际需求，有针对性配备技术性岗位人员，人尽其才，合理调配员工到最合适的岗位上（通过采取一系列切实措施：发布招聘信息、网上招聘、现场招聘、张贴招聘广告等各种途径招聘人才）。
3、考勤管理
每月及时核对员工的考勤。
二、培训工作
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，制定了2014年度培训计划，在培训跟进与协调方面做了相应的工作，并对培训效果进行了客观的评估和反馈，收到了良好的效果。同时根据生产及职能部门工作需求，及时开展各项培训，例如：公司生产单位各岗位的技能培训、职能部门的业务培训、组织公司基层管理人员进行拓展培训，各部门也结合本年度培训计划并根据工作需求及时进行本部门的相关培训。
当然我公司的培训工作也有很多不足之处：
一是培训方式单一，多为课堂讲授为主，缺少互动和反馈，效果不明显；二是未能系统化和规范化实施，培训课程存在盲目性，多为岗位技能培训及应急式的培训；三是公司还没有建立相关岗位的素质培训或提升培训。四是培训考核机制不健全，进而影响到培训效果的达成；公司相关职能部门对培训的重视程度不强，培训考勤、培训教材待标准化，内训讲师自身讲课能力需提高，培训管理工作规范化，培训情况应记入员工档案，与考核、晋升挂勾等。
三、薪酬发放及日常薪酬管理工作
1、根据2014年度周边煤化工行业相关职位的薪酬调研以及公司的具体情况，配合领导对公司的薪酬方案进行了重新修订及调整。
2、作为我自己而言，从7月份开始从事薪酬管理工作以来，认真做好每月的薪酬审核、计算及发放工作，并且在准确、及时发放工资的基础上，要求各单位对本单位人员的工资进行公示，让每位员工及时了解自己的工资及变动情况。在让每位员工了解的同时也是对我个人工作的一种监督，督促自己在这个岗位上做的更加认真、仔细。在薪酬管理工作岗位上这几个月里，在上级领导的指导下、周围同事的帮助下，积极工作，努力学习，认真完成了上级交办的工作任务，力求尽善尽美。
3、薪酬管理工作是一项细致的工作，关系着员工的切身利益，需要严谨的工作态度和踏实的工作作风。在为员工服务上，我坚持多一些微笑，一声问候，需要我办的事项，及时给予办理，不能办理的事项，做好解释和沟通。2014年，我认真遵守各项规章制度，在领导和同事的帮助下顺利完成了各项工作。但是，工作中仍需继续精进业务，弥补不足，不少地方有待提高增强。
2015年的工作计划
在2015年也对自己提出了新的要求和改进：努力学习业务知识，提高业务技能，争取在完成基础工作的基础上，能够给领导提供更多更好的合理化建议；虚心接受领导、同事的指导，完善自我，更好的为所有员工做好人力资源的后勤保障工作。
需要改进和提高方面：
1、提高自身的执行力，不可否认我的执行力还有所欠缺，在以后的工作中建立危机感，做任何事情都给自己定一个时间段尽量往前赶，提高自己的执行力及工作效率。
2、把工作每一个环节做“细”做“精”，加强学习，提高业务水平。
3、增强与各部门及员工的沟通工作，完善自己的服务质量。
4、深入学习人力资源相关专业知识，用扎实的理论基础武装自己，增强分析问题解决问题的能力，使之更加专业化。
5、认真按照公司制定的薪酬方案，做好各项薪酬发放的具体工作。做好薪酬审核工作，及时和各部门办事员沟通，做好薪酬核对工作；认真按照各项考核办法的要求发放薪酬，并以最快的速度到达员工手中；建立公司个人薪酬发放明细台帐，全年每个人每发一分钱都可以有账可寻，如遇员工需要，可以随时提供查询。
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