谈谈我的人事工作

作者玖月安娜 2013-12-13 11:28 1883

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2013年度工作总结

年度总结，能够帮助你梳理今年的工作思路，直接面对成功的经验和失败的教训，为即将到来的2014年工作做好准备。本期... 我要投稿 >

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我是一名比较懒散的卡卡，因为每天的工作总是千变万化千头万绪，所以，当我稍有空档想起来我还没来打卡时，发现时间已经过去好久了。有时候，干脆放弃，有时候，也还是会抽空来打个卡。但作为一名还有一个星期就要休产假的孕妇HR，我认为我还是很称职的。

我不是一个科班毕业生，没有系统的学习过人力资源的知识，从最基层的招聘文员、培训文员开始，做到今天的人事副科长。当然，这也许是我在这家全行业排名前十的制造业公司所能做到的人事部门最高的职位了。因为老板明确的说过，科长以上岗位一定要找个男的。

在所有人事工作中，我最喜欢的是培训工作，虽然招聘工作是我一直做得最出色的版块，但从内心而言，我更喜欢培训工作，喜欢去做培训需求统计，喜欢制定培训计划安排课程，更喜欢培训的具体实施，作为一名讲师，在培训课上传授我所能传授的一切。也许，我不应该当HR，应该去做一名老师的。一开始，我写了所有“人事工作中”这样的话，其实，我有很多版块是不曾或不曾深入的实践过的，比如绩效、比如人力资源规划，因为我所服务的企业里，这些统统不重要。这样的话，应该会引起很多HR的强烈反响，但事实就是如此，一家成功的企业，有他成功的原因，但不一定代表他在人力资源领域，在企业管理的领域一定是出类拔萃的。事实上，可能恰恰相反。

谈谈我现在的单位吧！港资企业，公司的最高决策层99%都是香港人，首先管理理念和企业文化就和其他很多单位都不同。更不同的是，作为一家分公司，我们没有一个可以全权决定公司所有事物的总经理，而是由一个有10人以上组成的决策小组来负责管理和决策公司的重要事务。这其中当然有行政经理，但行政不是财务经理兼，就是生产部长兼。这也就决定了，行政部、人力资源部门在公司的地位。我们没有决策权，只有少量的建议权和100%的执行权。

我们的人力资源需求分析没有人做，人事部门做了也是白做，因为我们是服务部门，一切以生产部门的导向为主，一切以领导的意见为指导，我们的计划从来都是一天三变。我们的培训计划没有人做，因为生产任务紧张，抽不出时间安排员工学习和培训，以至于我们的基层、中层甚至中高层的管理者，都没有接受过系统的管理培训，对管理毫无概念。当然，对技术他们还是比较熟悉的。也以至于，人事部门充当了各个部门的管理者导师，员工违纪应该如何应对，应该如何对员工进行科学有效的管理，后来终究慢慢演变为，所有的这些管理类事务，各部门只是一个联络函一个电话或者一个邮件到人事科，我们成了他们工作的善后部门。从这个角度上来说，我认为，我们人事科的同事，还是非常强大的，当然也包括我。

很多HR的同行们肯定要问我，你们没有想过要改变这种局面吗？答案是肯定的。但执行是有困难的。之前说过，决策层的领导大多分管各个部门，他们的工作侧重点重心都在他们做负责的部门上，而负责行政、人事的领导仅仅只是个兼职，而且只占决策领导成员的十分之一，大家职位级别都一样，不太可能以十分之一的意见压倒其他十分之九的声音。当然，通常这“十分之一”也不愿意这么做，因为，这会让他的工作四面楚歌，举步维艰。

可以说，这样的工作环境历练下来，虽然专业技能不一定能得到提升，但协调能力却是突飞猛进，要在各个中层、高层甚至决策层领导中间，要游刃有余，要在不违背人力资源工作原则和底线的前提下把工作推行下去，还是非常考验智商和情商的。因此，在这样的环境历练下，我逐渐从一个女汉子，变成了一个女悍子！为此，我要非常感谢公司各位领导对我的历练，虽然，我也不知道这样的历练，能为我带来什么。我也不知道，当我另觅东家或接受面试时，要如何对我这4年多的工作做一个准确专业的分析。我也更加不知道，我的这些历练会对我的职业生涯带来怎样的影响。总而言之，言而总之，人总是要抱着感恩的心态的，所以我还是要感谢公司这4年多的栽培！

临近年底了，我也马上要休产假了，马上要结束每天兵荒马乱打仗似的工作和生活时，我还真有点惆怅和不知所措。也会有担心和放不下。很怕自己努力建立起来的局面会回到从前，很怕相关工作又回到原来被动的局面，更怕原来和我并肩作战的兄弟姐妹们会在受到委屈和困难时，无人替他们扛起压力，“独挡一面”。当然，希望是我多虑，因为地球不会因为少了谁而不转的，但愿一切会越来越好。我自己也趁自己产假期间，争当一个勤奋努力的卡卡吧！女悍子～加油啊！

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