我的HR成长之路
紫玉冰心 2014.11.6
一直以来，我不是单纯的HRM或者HRD。私企，上百人的公司，行政、人事及总助我一人负责（这个部门还有主管，专员）。当然，最初行政人事部叫综合管理部，我一直是综合管理部主任。当总助也由我兼任时，我的角色自然地升级为总经办主任兼总助?；厥滓宦纷呃吹穆罚锌蚯?。。。。。。
上大学学的财务专业（这为我在公司能同时稽核销售、财务等部门并能迅速指出销售总监及财务总监提供的报表有误之处打下了很好的基?。?，在集团公司做了一段时间的财务后，我对自己的职业生涯重新做了规划?？悸堑阶约何谋使Φ?，多才多艺等优势，一边应聘到一家公司做综合管理部主任（主抓行政人事），一边考人事资源管理师II级证。很快，理论与实践相结合，我在工作中如鱼得水。
为了有更好的发展空间，两年后，我应聘到一家公司，刚开始的时候，公司的所谓制度就是废纸上写了几条，盖个公章的文字描述。也就是办公会议上大家达成的一致意见。这种以销售为主的公司，前期忽略了管理的重要性，以至于各项工作不能顺利开展，老板诚恳地对我说：“希望你来了以后，一切都有改变?！?
我是个责任心很强的人，从建立制度，日常管理，上传下达流程图，会议的策划、组织、主持到招聘、培训、绩效、薪酬福利、员工关系、工伤事故处理，特种设备检验，劳动稽查。。。。。。。多少事情亲历亲为。其中有很多阻力，也经历了不少故事，终于管理日臻完善。完善后的公司，岗位职责，达标标准，各项管理制度及奖惩体系都很健全。不再需要管理者每天盯着，老板整天训斥着。员工渐渐养成了早会朗读、夕会分析当日工作、为公司一年一度的春晚，员工会自己在业余排练节目。。。。。。一切事情都是该到什么时间就做什么事情，大家各司其职。我自己也感觉管理比刚进公司时轻松好多，顺畅好多。
多年的HR职业生涯，我的写作（来源于经常要出制度），演讲（来源于经常给员工做培训），亲和力（经常要上下协调，给员工做思想工作），气质（给员工做礼仪培训的同时自己修炼）。。。。。。方方面面得到提升。前两天还有朋友让我替她们的老板（本市某区的政协委员）写演讲稿，据说她们老板对那篇稿子很满意。当然，之前，我也常替自己的老板去参加本市另一个区的政协会议。
许多故事我都写在了日记里，每每没事时会细细品味，总结得失。我想说，每件事情，都有若干种处理方法，只要你愿意静下心来想一想。成功的管理者不以权威压人，她们会借助传统文化的力量，教会员工认识自己对他人对社会的责任，教会员工做事的方法、技巧，与员工多做思想沟通，员工想通了，有工作的热情了，自然有动力，有动力了自然有结果。
现在，我依然做着行政人事综合管理，依然是公司老总的左右手，不同的是，与刚做HR时相比，培养了一批又一批HR工作者，传统文化的爱好者，我常对她们说，“你不会，我可以教你，只要你肯学，知识无界限。”我知道，如今的HRM与HRD肩负着对刚入门的HR引导、指导、鼓励的责任，这是个传承的事情。
或许以后，我还会做HRM或HRD，或许以后我会有自己的公司，无论如何，先做好现在的自己。
我想说，做HR,我开心，我快乐！
6
2
3
分享
7 位牛人参与
秉骏哥
曹锋
刘不是
刘伶谈薪论效
丛晓萌
查看未读消息
查看最新消息
3楼 Cony奋斗
有你这样的领导真好，可以学习，不光学习专业知识，也是思想格局的修炼。