尊敬的三茅班主任和全体成员：
您们好！
在这新的一年里，我谨代表宁夏银川丽秋玻璃有限公司向在座的各位致以诚挚的谢意，同时给大家拜个早年，祝愿各位三茅的同事们春节愉快，2014年事事如意；祝三茅事业蒸蒸日上，更上一层楼。
我是宁夏银川丽秋玻璃有限公司人事部，我叫赵孜文，想必大家对我又不熟悉又陌生，陌生的名字，陌生的人。我是一个进公司刚满两年的人事部综合负责人，在过去的一年里深得领导的信任和厚爱，并在年终作为年终表彰大会总策划人兼主持人。
我公司决策报告控制系统、人力资源统计信息系统以及员工信息数据的电子信息化建设。同时，为配合公司信息化工作的顺利开展，我公司从10月起，完成了2014年人力资源部资料的修改录入工作，该系统分为人事管理、薪酬福利、绩效培训、组织信息、报表系统、
一、系统管理六大?？?，包括人力资源基本信息、教育背景、专业技术职务、技术工种、继续教育、社会保险、离退人员管理、工资签定、信息查询等强大的功能，该系统的有效应用，能极大地提高人力资源工作效率和人力资源管理与开发水平。二、做好公司人力资源战略规划，适应社会发展需要。为配合公司战略的有效实施，根据我公司规划对人力资源的需求，我们对公司新厂人力资源战略进行了初步的设想。三、我们认为公司新厂在2014年人力资源战略的总体设想是人才为本、激励创新，努力培养、吸纳、造就一大批高素质的团队。人尽其才，才尽其用，不断提高人才资源的管理水平，为实现我公司发展战略提供强大的人力资源支持。四、我公司人力资源战略分析：（一）优势：交通资源的内部垄断；员工的专业素质较高；优厚的薪酬福利待遇。（二）劣势：高端人才的缺乏；市场竞争意识不强；人工成本相对较高。（三）机会：政府政策的大力支持；带来的推动；劳动力市场专业人才供给充足。（四）威胁：人才争夺激烈；人才流动频繁；物流和信息人才缺乏。我公司人才观设想：做德才兼备的丽秋人。有才无德是歪才；有德无才乃庸才；无才无德即冗才；有德有才方人才。五、丽秋玻璃人力资源战略实施设想：做到“五才”，即求才、识才、用才、奖才、育才。（一）求才：1、外部引才，根据人力资源规划，通过岗位说明书和任职资格条件，选择适用的人员招募方法渠道和人员甄选工具，从名牌高校毕业生和社会精英中挑选优秀分子加入丽秋玻璃团队。2、内部选才，通过工作轮换、竞聘上岗、职位升降和干部交流，建立有效的内部人才流动机制。（二）识才：通过人才测评、绩效评估、动态激励等人力资源管理机制的建立，真正地发现人才，做到能者上、庸者下、平者让。（三）用才：以人为本的人力资源管理创新。1、80/20原则，企业中20%的员工创造企业80%的价值，应管好这20%的核心骨干员工。2、授权管理，为适应当今新的管理思维强调组织扁.................
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1楼 鑫尘
再排版下会更好哦！已投票支持！愿我们在三茅扬帆起航，欢迎有空到小弟这里来坐坐，我们一起努力，加油！
赵孜文
@鑫尘：忙里偷闲写的、实在没时间整理。凑合看下吧！我知道我版没拍好，请谅解。