今天的话题是培训体系建设，这个话题是老生常谈了。我个人认为培训体系建设需要转变思维，之前在交流学习的时候，和专门做培训模块的同行专门探讨过这个问题，今天整理一下做个分享。
个人认为，人才是企业最重要的资源，没有之一。未来若干年，人才的紧缺将是企业面临的最严峻的问题，同样没有之一。而大多数企业解决人才困境的办法通常都是通过有效的、合理的内部培训机制来解决企业发展对人才的需求。相信很多同行都会遇到这样的问题就是在培训体系建设和完善的过程中，企业投入了大量的人、财、物力，但是却看不到成效，或者收效甚微。在这种情况下，我认为企业在建立培训体系的过程中要完成以下几个转变：
1.培训策略的转变
企业需要结合自身经验培养特色人才。培训策略由搭建理论知识体系向开发具有企业特色课程的转变，培养与企业价值观一致、与企业行为相一致的人才，增加人才培养计划最终落实到企业实践中的执行力。
2.培训方向的转变
培训体系需要目标一致能够支撑企业达成企业自身的经营策略。培养方向从单个活动向目标一致的支撑企业经营策略的转变，从战略角度纠正人才培养计划实施过程中存在的偏差，整合聚焦企业资源，培养企业最需要的人才
3.培训工作重心的转变
企业需要将单一课程设计成完整的成体系培训教材或者叫范本。工作重心由单个课程为主向培训课程体系化转变，建立从任职资格到培养路径、学习方式等一系列完整的学习体系，摆脱单一课程与现实脱节的囧境，切实为员工发展服务。
4.评价方式的转变
企业需要落实以结果为导向的评价体系，形成结果导向型思维。评价方式由人次、满意度等描述性评价向能否有效提升企业的经营转变、提高员工实际绩效表现转变，从结果上落实人才培养的效率，避免无用功，促使人才培养计划迅速有效的转变企业的盈利能力
以上是我在和同行交流过程中的一些收获和体会，希望对大家有帮助。
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13楼 青云黄珠琴
培训我也想转变，学习了
文硕馨予
@青云黄珠琴：谢谢琴姐