作为一名拥有两年从业经验的HR而言，尽管工作时间较短，但是总觉得工作当中收获的很多很多。
下面分享一下这段时间来的心得体会，权当交流。
本人目前就职于一家全国性的医药公司，也就是医药销售公司。总所周知，销售公司的人员流动性很大，就本公司而言，人员流失率达30%（2013年数据）。公司要发展，离开人，是不行的。公司的老板A，是一个很有魄力的人，从公司成立之日起，便立志要上市，立志要成为医药界，甚至全球性的500强，甚至100强。作为公司的一员，能跟随这样一位有明确志向的老板，不能不说是一件快事。
但是，前面说了，公司要发展，同时人员流失率很大，作为公司的员工，特别是HR而言，压力之大，可想而知。为此，公司通过猎头公司花费相当大的成本，“挖”来一名HRD，目的是完善HR Dept.的工作。我们也向往新领导的到来，期盼着能跟随新领导把工作做的更好，最重要的是跟随新领导学到新的知识。
However，随着HRD的入职，我们的期盼之心慢慢的变成伤心。。。。。我们知道作为部门的老大，部门的“一哥”该有的品质是什么；作为一名高级HR—HRD，应该具有的是什么。
（不想过多的指责什么，只是分享一下自己近期的心得体会。）
1、HR要有担当
出了事情要勇于承担责任，不能当缩头乌龟。
某次由新HRD主导的培训。某天，老板因为午餐的问题，大发雷霆，训斥我们这帮小职员。HRD只是远远的看着，看着，不说一句话。后来，老板嫌他不过来接受“训话”，亲自走过去，叫他。这才姗姗来迟。本来所有的问题都是HRD安排的，出了问题却要我们背黑锅。部门主管该有的担当在哪里？该有的责任心在哪里？况且出现的问题本来就不是我们的责任，况且这些问题本就是他授意我们做的，出了事让我们顶雷。很受伤。
我认为，身为一个HR，资深的HR，出了问题当缩头乌龟，是在不是一个合格的HR，更加不是一个男人的所作所为。
2、越级指挥犯大忌
久经职场的人士都知道“越级”乃是职场大忌。可是，HRD好像对于越级指挥很喜欢，每每越过我们的直属上级—人资经理，直接安排我们做事情。而且是他自己的事情，与部门没有太多关系。碍于部门领导的面子，我们也不好拒绝，人资经理是一位很尊重领导的美女，碍于某些原因，也是不方便说什么。
其实我们知道，HRD新官上任，急于立威，我们也能理解。但是，“越级”的这个事情实在是不能接受。
3、不要口是心非
昨天刚刚发生的事情：上午对我说，对待公司的新同事，要给与关怀，让他们有“家”的感觉。新人初来乍到，对于公司各方面都不了解，要多多关心他们。好嘛！下午就将我们部门的一位新同事即时开除。并且放下狠话：下班之前必须完成交接，第二天不允许上班。这位新同事，从知道自己要走，到最后办完交接，仅仅1个小时。
不能理解，这位新同事还想在公司好好工作呢，为什么这么着急？是着急把位置腾出来为他自己的人吗？也许这位同事肯定要走，那用得着1个小时这么快吗？是在显示他的办事效率多么的高吗？是在像老板显示他在为公司做事吗？
4、标准要统一
我们知道定了招聘的岗位之后，要定岗位的任职资格。既然定了，就不要凭自己的主观意愿随便修改。况且，之前还言之凿凿的告诉我们：开会决定的事情，就要按着会议的决定执行。
但是，后期筛选简历，是一个蛋疼的过程。我们按照他开会的指示—学历，学校，工作经历—将候选人的简历选出来之后，他竟然说不对，要正规院校毕业的，要医药相关专业的，要在药企工作过的。结果，专业对了，工作经历对了，最后因为是自考、成教，将若干位很优秀的求职者（我们做过背景调查，简历及求职者口述的情况基本一致）拒之门外。
而他自己筛出来的简历，有几位是电大的毕业生，不是相关专业，并且工作经历与所招岗位完全不沾边的。
这样仅凭自己的主观意愿做事情，凭自己的好恶做事情，我们这些做下属的，无比的惶恐。
标准，是做事的指南，定了就不能乱动，即便动，也最起码告知一下啊，不能自己高兴了最乱改吧。
5、不做重复的事情
上级布置了任务，专人负责，这样有助于问题的解决。不能刚刚布置完，又重新交代别的同事继续做这件事情，就像之前没有布置前一位同事一样。这样让同事们怎么想，领导不信任我吗？为什么还要叫别的同事也做？例：通知新入职的员工近一个星期的工作安排，一个人一个电话搞定，结果，两位同事为同一个通知，通知了两边给新同事。重复的人力，造成资源浪费不说，问题还不能得到有效解决，反而容易造成矛盾。--事实上，他就是要制造我们之间的矛盾，然后借机再开除一个，进而可以再培养他自己的势力。
这不是在打仗，一枚导弹过去不能造成有效杀伤，还需要再发一枚。仅仅一电话通知，难道我们现在的职场小兵，连一个电话通知都做不好？
我觉得这位领导是慌不择路了，这么多年的工作经验是白费了。的却，我们都想把工作做好，但是，作为一名HR，该有的东西要有，心要正直，要光明磊落，不要玩心机，不要算计自己身边的人。
这些仅仅是自己的工作之余的心得，显得有些牢骚了。
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13楼 Bayern薄冰
我一直以为我遇见的就是个奇葩 原来你这位也是 没办法 对这种人要么适应要么趁早走，不过我还是建议你坚持做下去，你该这么想经过这种领导的你以后无论经历什么样的人 都不会比这更差了，你连他都适应来 还适应不来别人吗 哈哈。。 hr要乐观一点。而且问题的出现肯定是两方面的 想想自己是不是哪不对？还有你认为他的水平不行 对你来说反而可能是好事 你好好学习专业 超过他 然后看你说的 情商肯定在他之上 将来有一天代替他也不是不可以啊。 总之 加油！
12楼 二元
是啊，你们的这个HRD够喷血。裁人容易，留人难。你们这些下属肯定是比他懂基础的一些东西，二这些基础条件，要利用起来，肯定要经过你们。换人很容易，能把你们搞定那才最重要。怎么搞定你们，我想单凭他HRD的头衔肯定是不够的。豁达的胸襟、扎实的基本功，比不可少。玩心计，使不得，只能两伤。何苦？
你们这些基础人员，要换位想想，是不是你们也有不对之处，在做事方法原则上，沟通上是不是也有不妥之处。力的作用是相互的。一句话，理解双方，支持协作。
10楼 vivian080115
看来这种情况还是比较普遍的，无论哪里都能遇到，只是各有各的招，相信同行们还有遇到更为严重的情况的，职场如战场，保护好自己！
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17楼 秦皇岛小P
写的很好，17票，欢迎回访！http://www.nrktr.cn/rz/13307000.html